中国鞋企的“谦与狂”

　　品牌资产，财富银行。品牌可以成为企业重要的无形资产并带来巨大的商业价值。世界运动鞋品牌耐克，通过成功实施品牌战略造了巨大的经济效益。制鞋业实施品牌战略不仅可使企业当时获得较高的经济效益，而且这种无形资产还能够持续不断地创造新价值和稳定其产品的市场价格，正是由于品牌可以带来更多的收益。

　　品牌战略，产业升级。实施品牌战略，是促进劳动密集型产业向技术密集型产业转变的重要途径。对于企业来说，实施品牌战略的最终目标就是希望消费者更多地了解自己的产品，从而实现销售收入大幅度增加。制鞋企业要转变出口增长方式，从数量规模型向质量品牌型转变，打出品牌。

　　创造名牌，人人有责。应当有大环境。国家行业主管部门、研究机构，包括企业在内，要对创世界名牌加强研究，作为一个重大的项目来抓，取得共识，少走弯路。政府部门要制定相应政策，支持企业创名牌，尤其是支持企业争创国际名牌。

　　设计营销，齐头并进

　　产品设计，竞争利剑。在目前世界鞋类产品品牌布局中，被誉为世界制鞋业的殿堂——欧洲的意大利，西班牙牢牢掌握着“设计”这把最高竞争力的“利剑”而盘踞高端。产品的设计与开发已成为我国制鞋工业再次腾飞的关键。制鞋企业或鞋业公司各个运行环节和最终目的都必须围绕产品来展开和实现，制鞋企业或鞋业公司应该不遗余力地去进行新产品的设计开发。企业应该意识到产品创新设计是企业发展的根本，是产品获得高附加值的必备条件，也是企业持久发展壮大的重要保证。

　　设计为基，营销为石。耐克、阿迪达斯、锐步等世界著名品牌发展模式就是如此。它们并不在本土设立生产加工鞋类产品的工厂，而是设立新产品设计开发中心，将开发出的新产品以订单方式不断送往遍布世界各地的加工厂去贴牌生产，然后再通过先进的营销理念和营销方式，以及品牌价值和知名度来获取高额的利润。

　　狠抓质量，强根固本

　　质量是我国制鞋行业亟待解决的关键问题，多年来鞋类投诉量居高不下，成为商家与消费者面临的一大难题。产品质量不合格的主要原因是企业缺乏质量意识及必要的检验手段，对原辅材料进货检验和产品出厂检验把关不严。要提高鞋类质量就必须与国际接轨，严格按照ISO9000系列的要求去做。ISO9000系列是一个完整的体系，而不是某一两项指标，所以能够通过ISO9000系列认证的企业，其产品质量是可以保证的。也只有让更多的鞋企和相关企业获得ISO9000系列的认证，我国鞋类产品的质量才能在整体水平上跃上一个新台阶。

　　文化搭台，品牌唱戏