中国鞋企的“谦与狂”

　　作为世界制鞋第一大国，目前已在广东、福建、温州、成都、重庆等地形成了五大鞋类生产集散地。但是，在我们这个年产60亿双鞋的国度里，制鞋行业至今却没有一个能与国际同行进行鞋技术、鞋时尚、鞋品牌交流的平台，至今没有一个可供国内制鞋业进行生产工艺技术、鞋时尚文化、鞋品牌经营理念交流的专业平台。我国制鞋企业的先进设备和优秀的产品质量，使得众多国际品牌将中国定为了自己的品牌鞋加工车间，但因与国内外同行交流的机会极少，对业界流行资讯、品牌经营了解甚微，中国制鞋产业培养时代需要的鞋商品专业买家，打造中国的鞋时尚文化等问题都无从谈起。

　　承担责任，保护产权

　　同时，企业要担负起社会责任，鼓励和保护拥有自主知识产权的产品走向国际市场，鼓励有条件的企业参与国际标准的制定工作，提升中国制鞋业在世界同行的位置。

　　以信息化为平台，降低交易成本，提高管理水平

　　制鞋企业应该建立起比较完善的信息系统，实施企业信息化建设。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化的发展道路，实现科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少和人力资源充分利用的工业发展之路，进行“二次创业”，带动制鞋业变大为强。

　　明确目标，实事求是

　　制鞋业信息化就是将信息技术应用于企业产品设计、制造、管理和销售的全过程。其长远目标是实现所谓“5个数字化”，即数字化设计、数字化生产、数字化管理、数字化装备和数字化企业。其目的是为了提高企业的市场应变能力和竞争能力，增强企业发展后劲，归根到底是为了能够持续地获得较大的市场份额。

　　政府主导，企业主体

　　制鞋业信息化是一项复杂的系统工程。要有效地实施它，除了企业家的认识要到位以外，政府部门要营造一个良好的信息化环境，建立政策扶持激励机制，做好宣传、引导、协调和管理工作，充分发挥政府部门的主导作用。可以有计划地进行企业信息化培训，因地制宜，分类指导，逐步推进。

　　企业是制鞋业信息化的主要投资者、主要实施者和主要受益者，是信息化的主体。只有当企业家对信息化足够重视，认识到位，肯投资并下决心实施，企业的信息化工作才有可能做好。企业信息化的推进，可以与企业技术改造或创新、内部管理改革和企业文化建设结合起来，互相促进，相辅相成。

　　重视科技，培养人才

　　依托科技进步，重视科技和人才的培养与使用，利用信息技术推动中国鞋业的发展，从刚性大规模生产向柔性大规模生产转变，缩短与世界一流制鞋企业的距离，提高中国制鞋行业的科技研发能力和营销能力。