ITAT：一个商业灵感的急速走红

　　当然，由于这个模式运用的商业原理是如此易于推理，因此它并不排除易被复制的风险。更何况，一个品牌也没有理由去独占一个商业模式理应释放的所有价值。不过，并不是每个掌握原理的人都可以把加减乘除的过程玩得足够出神入化，也并不是每个人都可以拥有确立利益分配格局的谈判能力。因此，ITAT的存在似乎有其无法拷贝的核心优势。

　　●资本热捧，凭什么是ITAT？●

　　“ITAT展开了资本市场的想象空间”

　　ITAT集团的创新商业发展模式已经引起华尔街投资机构的高度关注。

　　2006年11月，美国著名投资基金蓝山中国资本(BlueRidge)向ITAT集团进行首次5000万美元的战略投资；2007年3月，全球最大投资银行之一摩根士丹利(MorganStanley)、美国著名投资基金蓝山中国资本(BlueRidge)、全球最大对冲基金之一CITADEL投资集团及世界著名投资机构美林(亚太)有限公司对ITAT集团进行7000万美元的第二次战略联合投资，支持ITAT集团连锁销售网络快速扩张。

　　正如欧通国所言———“资本很残酷”。资本市场大概是最“势利”的货币游乐场，如果不存在乐观的投资预期，恐怕谁都无法从这些聪明的有钱人口袋里掏出一分钱。那么，为什么ITAT会受到国际资本的热捧？“薄利多销的规模商业依然在吸引各路资本的眼球，ITAT迅速崛起显示了这个行业的资本效益。”美国投资基金蓝山中国资本合伙人唐越表示。在唐越看来，和美国相比，国内服装零售业存在着流通环节过多、零售价格虚高等问题。采取会员制的低价、专业化品牌服装零售模式，在中国有很大发展空间。因此，这是蓝山选择投资ITAT的重要原因。

　　另一方面，这种模式的“繁殖力”同样成为了吸引国际资本的“魅力”所在。

　　品牌管理专家叶茂中指出，正如Zara倡导的快速反应管理系统放在任何市场上都有适用价值，ITAT的资源整合理念在其他领域同样具有广泛的适用性。

　　事实上，ITAT也的确有这样的预想。“我们既然可以组合服装，就可以组合电器，组合大众化的消费品。我们的想象空间是巨大的。”李伟表示，ITAT之所以能与风险资本实现顺利对接，是因为“ITAT所具备的商业创新性，帮助资本市场展开了对ITAT未来前景的无限想象力。”

　　而与此同时，正如中国服装协会专家委员会委员、北京师范大学国际特许经营学院院长、ITAT集团首席顾问刘文献所言：“国外资本对于中国企业的投资热潮，可以理解为是新兴市场内部的革命，是新兴的产业力量、新兴的商业模式、新兴的文化设计、新兴的管理系统、新兴的资本运营、新兴品牌影响力的革命。”因此，不难预测，资本的介入同样会对ITAT加速自身机理的调整提出必然要求。

　　●维新变法中的ITAT●

　　“用拳头切蛋糕，实现更合理的价值分配”

　　从ITAT目前一系列的维新变法措施来看，继续扩张中的ITAT的姿态更趋诚恳，似乎非常渴望在外部形象以及内在机理上都能在业内外获得好的印象分，以期让曾经甚嚣尘上的“泡沫论”以及“危机论”不攻自破。

　　首先，为了化解“ITAT有商业品牌，无服装品牌”的舆论纷争，ITAT力图在产品市场上实现与更多优质供应商的战略联盟。

　　较明显的策略即表现在ITAT高调亮相2008中国国际服装服饰博览会(CHIC)，成为中国服装协会的战略合作伙伴，这表现出ITAT希望借助CHIC的强势平台，真正吸纳广泛专业品牌的良苦用心。