诺奇缔造中国服装界零售新模式

　　更值得一提的是诺奇与生产商之间也有一个信息共享系统，每个供应商可以及时掌握所供应商品在诺奇的销售和库存情况，供应商可以评估销售情况和物流准备情况，这大大提升了供应链的反应速度。这对于泉州服装企业由传统管理升级为现代管理是一个强烈的推动。

　　从这里我们可以看出，诺奇与传统服装品牌开店的最大区别，一是以直营店保证了协同性，二是以信息化确保了全程监控后的快速反应，三是以销售团队决策取代了个店决策，确保了供货的准确度和风险降低；四是平价时尚迎合了更多消费者的需求。而要做到这一点，最关键的是信息化管理，这也许是曾中途做过IT行业的丁辉的优势，也从而使其运作模式有别于传统服装品牌。

　　从商业发展的历史来看，商业品牌是商业发展到一定阶段的产物，从我国的服装行业来看，目前比较成功的品牌，也特别重视终端市场的建设和培养，有一部分企业已处于由产品品牌逐步向商业品牌过渡的阶段。从去年下半年的情况来看，有的服装品牌也开始尝试做商业流通方面的投资。从这个角度来看，诺奇可以说是领先一步，其直接从服装生产商跳跃到服装零售商品牌来看，是有其独到之处的。

　　我国服装产业在多种外力和内力作用下，已经从“外贸拉动型”转轨到“内贸推动型”的历史发展新阶段，我国服装行业的生产关系发生了深刻变化，生产力正以前所未有的新模式、新渠道和新价值进行释放、创新。

　　一方面，技术创新仍在支撑行业的产业创新，另一方面，品牌文化创新正引领着全行业的品牌创新，与此同时，商业创新成为全行业发展的重要引擎。商业创新开始促进行业发展格局的改变，成为2007年我国服装行业发展的最大亮点之一，并对整个服装产业的未来产生深远影响。

　　2007年下半年，作为龙头服装企业之一的“宝姿”将触角伸向百货业，收购了北京最早的高档百货—赛特购物中心。无独有偶，国内服装龙头企业之一杉杉集团同年10月宣布大举进军零售业。这些创新举措打破了以往的工业企业和商业关系，标志着中国服装企业尤其是龙头企业开始从产业链整合迈向商业链整合，开始从传统制造型企业迈向品牌经营型企业，并且积极打造文化创意型企业。在这个过程中，商业和商业创新成为竞争的新资本。

　　商业模式创新孕育新的商业领跑者。诺奇以全新的商业模式，整合国内服装生产厂家过剩产能和商业地产过剩资源，形成“服装生产商-诺奇—直营店”铁三角联盟利益共同体；以“快速的市场反应速度、优质的商品、零售价格低”的经营特色实现了供应商、诺奇、员工和会员消费者的共赢，基本实现了“零应收款、零负债、轻资产”的财务目标。

　　从百货之沃尔玛到电器之国美的历史来看，渠道为王的理念使人对商品流通业发展印象深刻。以率先推进服装零售信息化管理为内涵的诺奇，假以时日，也说不定成为推动平民时尚化新理念的巨头。