东华新装:身披彩棉过冬
顼世栋认为,自己企业的核心竞争力在于供应链的反应速度。“目前从产品的开发到上货我们一般控制在30天之内。一年订货10次,与传统的一年2次订货在资金使用上以及对时尚的敏感度上大大提升。”
也许彼此的玩法差异太大,顼同保说,他儿子“很少请教管理上的问题,借鉴可能有一些”,“总体上他们更开放、前卫”。他也承认,凯安斯“增长比较快,有爆发力”,不排除未来借助资本市场收购顶呱呱的可能。
2006年以来,顼同保身边的服装加工企业不断死去,制造能力非常廉价,顼同保说这意味着行业会有很多的机会,“其实廉价并不表示没有优势”;而他的儿子则在官网上宣示这样的判断,“对于大多的服装企业来说,近五年是他们的一个噩梦期——说这句话的背景是在国外知名零售终端对国内市场的争夺,以及物业租金的疯狂飙升。”
20年间,纺织服装业的市场权力迅速由制造向渠道、品牌转移,不断变化的市场形势又令整个价值链的改变。在这种情况下,顼同保开始专注于品牌和渠道,而顼世栋则完全舍弃了制造,并开始利用网络来构建竞争力。尽管父与子的商业模式南辕北辙,然而通过商业设计进行资源整合的思路却是一脉相承。
在这最坏的时代,总有人希望能够迎来最好的时光。
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编辑:纺织网
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