ITAT“三问”——中国服装商业再思考

　　对此，李伟给出了回答：“郑会长说得非常对，我们在商品规划方面确实需要加强。发展速度，对我们来讲是个双刃剑，规模和影响力是成正比的，我们如果不到一定的规模，就没有产生很大的影响力和号召力。我们曾经遇到过这样的困惑，是快速的继续发展还是放缓发展速度，来进行一个内部管制的加强和管理方面的巩固？我们感觉到在目前的情况下，快速发展仍然是很重要的一个环节。我们提出来2006年是快速发展年；2007年变为发展管理年；2008年则是管理发展年。今年我们在管理方面做了两大动作，第一是和国际上一流的内部控制的顾问公司合作，全面加强我们公司的管制。第二，加大物流中心的建设，解决供应商产品快速到店的速度。刚才郑会长说，希望ITAT不要老是卖一些库存的商品。如果说2005年我们的门店里充斥了一些库存商品，确实那时候我们的市场影响力不大，获得供应商的支持度还不是很大，只好退而求其次，允许一些过季的商品进入卖场，以使商品量增加。但是从2007年到现在，我们的商品水平都有很大的提高。我们知道，没有很好的商品资源，很难做到很好的规划，商品是我们规划中最重要的资源。”

　　显然，ITAT已经意识到这个问题，已经在做出调整。但是，如何改变消费者心目中已经存在的不好印象，如何将自己的品牌真正打造出来，ITAT无疑还要付出很多。因此，想提醒后来者的是，好的开始是成功的一半。有的时候，权宜之计在解决问题之时也会制造问题。如果认准了市场、做好了定位，千万不要轻易改变初衷。请记住马云的话吧—“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好。我们很多时候把今天和明天都过了，但就怕死在明天晚上。”所以，无论是ITAT还是其他的商业企业，请坚持吧，坚持把中国服装商业做到后天！