陈年:80%订单来自网络 和PPG并不完全竞争
陈年:人在调整的时候总有一个惯性,再加上之前有过一个失败的尝试。
陈中:这一段失败的经历给您带来了什么样的思考?
陈年:首先是自己必须专心。因为我觉得无论是创业者还是企业家,首先,你对你这个事情要非常专注,因为不专注的话,没有足够的市场敏感度。在05年5月到06年年底,我在这一段时间里面,我自己的心态是与做企业格格不入的。
陈中:你当时还写了一本书?
陈年:对。其实这是不应该的。从投资创业的角度来说,这种心态是不对的。但是对我个人来说,去做一个调整,自己很高兴。最后,我觉得做了这么一件事很重要。但是今天如果站在创业的角度谈的话,是不对的。
陈中:为什么后来产生了做vancl这种模式的想法呢?
陈年:我觉得,首先,离开卓越网的时候,我很重要的一个考虑就是再次去创业,还是希望能够和B2C相关,当时我们也希望做一些其他的产品,也讨论过。其实,当时我们也讨论过类似的产品线做一些这样的事情。但是,实际上都没有产生。到06年底,07年初的时候,PPG(注:另一家衬衫直销企业)做的模式,我们已经都看到了,这个模式比较新。尤其是最初的时候是投资界的人希望我关注这个事,当时我觉得PPG跟我关注的事比较遥远。但是进去以后,发现这是一个非常好的事,重新回到商务里面是非常好的切入。
陈中:为什么叫vancl?这个名字是怎么来的?
陈年:vancl,其实当时我们觉得,因为服装总是要有一个比较长远、包容性比较大的品牌。这是非常重要的,它就是法语的写法,我觉得王峻涛的解释是最好的,van是先锋,c是我的姓氏字母,l是雷军的姓氏。
陈中:当时对PPG还是有一些学习和模仿的过程?
陈年:对。因为我觉得从他选择这个产品来做直销,他的经验是一个创新。对于我们过去做这个事的人来说,是一个非常好的创新。从严格意义来讲,PPG和B2C的关系不大。因为他们不关注网上的销售,他完全关注的是网下的销售。他的电话来源主要是平面媒体,或者是电视。