经纬股份：总部管控“挂帅”

　　“对于总部关注的数据，我们要集成到下属企业的业务层面，也就是说深入到ERP系统中，在业务系统中直接提取，并进行整合。”刘先明表示。要实现真正的业务层面的集成，就必须解决上述这些问题。经过与清华的专家和一些业内专业人士进行商讨，最终，SOA（面向服务的架构）这一技术路线浮出水面，经纬股份计划依靠SOA架构来化解集成的烦恼。

　　“SOA对于解决异构系统的难题，最终实现跨平台的集成是一种比较好的解决思路。我们设想的核心思路就是要搭建两个服务平台: 总部的服务平台和下属企业的服务平台，平台所提供的开放式服务接口将连接核心企业、供应商、合作伙伴和客户，由此打造跨企业的协同产业链。对平台上的各种服务可以进行调用和共享，服务或流程可以任意组装和调整，这样既能保护原有的IT投资，又能实现集成。”刘先明说。

　　SOA的思路确实很吸引人，但是要让它落地却并不容易，IT厂商的相关产品和解决方案都还不太成熟，成功应用SOA的典型案例也很少。在刘先明看来，真正要实现SOA的集成模式，难度非常大，需要做许多探索。但是经纬股份的集成目标并没有动摇，那就是，构建基于SOA的集成化业务综合服务平台，通过“标准化”和“松耦合”技术，实现经纬纺机面向成套装备设计、制造、管理等业务的众多分布的、异构的业务应用系统有机地综合集成。

　　保证持续投入

　　很多企业老板都将信息化工作看成是一次性投入，通常只重视信息化的初期投入，却忽视了系统后期运行、维护、升级、培训的投入。

　　“保证对信息化工作进行持续投入，是信息化成功的关键因素之一。”刘先明强调。

　　很多企业老板都将信息化工作看成是一次性投入，通常只重视信息化的初期投入，也就是包括购买软硬件、系统实施等，却忽视了系统后期运行、维护、升级、培训的投入。一旦系统上线运行后，IT部门再想申请资金就很难了。“我经常听到下属企业的IT人员抱怨，上线之后，领导就以为万事大吉了，之后再想申请IT费用就不容易了。领导们不理解，IT部门怎么一天到晚都在花钱？”刘先明说。

　　事实上则不然，系统的持续升级、运行维护等后期工作更加重要，因为企业的业务流程和管理模式是在不断调整和优化的，系统也要作相应的改进和升级; 软件本身也在不断完善，需要进行升级维护; 另外，对使用人员进行培训也是一项持续不断的工作，只有进行充分的、正确的使用，才能发挥信息系统的价值。

　　2006年，刘先明组织召开了一个信息化战略研讨会，对“十五”期间的信息化工作做了一次全面的总结。“十五”期间的信息化投入较大，经纬股份及其下属企业的信息化建设累计投入超过1亿元，建设了完善的应用网络和业务系统，培训出一支3500多人的计算机应用队伍，经纬股份数字化的基础架构基本形成。

　　“十一五”期间，经纬股份的信息化投入仍将持续，以信息化推动管理现代化和精细化、以信息化支撑公司有效运营和战略实施，一直是经纬股份信息化的出发点和最终目标。