经纬股份：总部管控“挂帅”

　　约刘先明采访很不容易，因为他最近特别忙，由于工作需要最近一直在湖北出差。好不容易回趟北京，记者赶紧见缝插 针，请刘先明谈谈纺机“航母”的信息化心得和经验。刘先明是经纬纺织机械股份有限公司（以下简称“经纬股份”）副总经理，除负责信息化工作外，还负责企业运营。

　　经纬股份号称是中国纺机行业的“航母”，能够提供将棉花最终加工成纱的全流程的一整套装备。其产品在国内市场的占有率达到5成以上，并出口至40多个国家和地区。2007年，经纬股份的营业额为50亿元，其经营规模在亚洲的纺机行业排名第一，在全球的纺机行业位居第3～5名。

　　刘先明表示，IT应用无止境，经纬股份以信息化推动公司管理现代化，以信息化支撑公司战略有效实施。

　　IT规划担纲

　　IT规划已成为经纬股份信息化航程中的灯塔，具有路标性的指引作用。

　　“在经纬股份的信息化历程中，总体设计规划是最显著的特点。”刘先明强调说: “我们与清华大学合作开展的五年IT规划已成为公司信息化航程中的灯塔，具有路标性的指引作用。”在信息化过程中还要根据实际情况，对IT规划进行不断的调整和完善。以此规划为蓝本，每年再制定本年度的工作计划。

　　早在2000年，经纬股份控股的IT子公司——希门信息技术有限公司就与清华大学CIMS中心合作，双方组成联合调研组，对经纬股份的企业现状、信息化需求作了大量调研，共同制定了经纬股份“十五”期间的IT规划，包括经纬股份JW-CIMS系统和各分、子公司的CIMS总体规划设计，此项规划覆盖了总部及下属各分、子公司。

　　据介绍，“十五”期间，经纬股份下属的11家制造企业，全部建成了基于PDM的工程设计数字化系统和基于西门ERP系统的生产经营管理系统。以三维CAD/CAPP/PDM为主要内容的工程设计自动化，已经全面取代了传统的图版设计模式，应用范围主要在北京研发基地和下属企业的研发部门，Pro/E三维CAD合计达到215套（点）， CAPP达到180点，PDM系统达到550点，实现了图纸设计和图档管理的数字化。经纬榆茨分公司的新产品开发周期从24个月缩短到现在的10个月。

　　希门ERP系统以MRPII为核心，覆盖企业的产、供、销、人、财、物，从根本上改变了传统企业的生产组织模式和管理模式。实施ERP后，各企业生产环节中记账和计划、调度人员可大大减少，有的可减少60%～80%用工; 青岛宏大实施ERP后，生产资金占用比实施ERP前降低50%，物资储备周期由原来的52天降低为现在的26天，使资金的利用率提高了50%，使产品的生产周期缩短了1/3。

　　2006年，经纬股份走过了“十五”规划期，经纬股份专门组织召开了一次信息化战略研讨会，对“十五”期间的信息化工作做了全面而深入的总结，既在成绩面前增强了信心，又在教训面前总结了经验。