浙江龙盛阮水龙：选对了接班人 我终于放心了

　　受命于危难之际。今年以来浙江的民营企业家遇到了前所未有的困境，在这个转型拐点上，很多老一辈浙商开始感觉到力不从心；而这时候，也正值原来生活在“幸福”中的“新二代”们学有所成之时。于是，“新二代”的回归给困境中的企业重新注入新的活力。

　　“选对了接班人，我终于可以放心了！”这句话，位于上虞的上市公司浙江龙盛的创始人阮水龙是由心底里发出来的。对正值“接班换位”的很多浙企来说，浙江龙盛去年成功完成的接班值得借鉴。

　　1993年阮伟祥接受父亲阮水龙的请求，回浙江龙盛发展的时候，当时的龙盛也正处在转型的关口上。经过十多年的发展后，今天的浙江龙盛早已不可同日而语，也因此，浙江龙盛父子的平稳交接成为了浙江民营企业“富一代”与“富二代”成功交接的典范。

　　●金名片

　　阮伟祥

　　学历：复旦大学硕士高分子化学专业

　　从业经历：1989年研究生毕业，留校担任了复旦大学的讲师。

　　1993年以来，历任浙江染料助剂总厂副厂长、总工程师，浙江龙盛集团公司副总经理、总工程师；公司第一届董事会董事、副总经理兼总工程师，总经理等职；现为浙江龙盛集团股份有限公司副董事长。

　　2007年4月28日接任浙江龙盛集团股份有限公司董事长。

　　父亲阮水龙：1970年创办浙江龙盛前身上虞县浬海公社微生物农药厂，现任浙江龙盛控股有限公司董事长。

　　新官上任三把火

　　2007年4月，阮伟祥从父亲阮水龙的手里接过股份公司董事长一职；2008年6月13日，阮伟祥又接任了党委书记一职，成为浙江龙盛集团股份有限公司的掌门人。

　　都说“新官上任三把火”，接班后的阮伟祥为龙盛点燃了哪“三把火”？

　　阮水龙把对阮伟祥上任的成绩概括为“四个意想不到”：一是企业成长速度之快超预想；二是利润增速超预想；三是创投投资成功；四是去年底的成功增发。

　　虽然是学技术出身，但仅短短一年时间阮伟祥就充分展示了其才能。

　　去年8月份，浙江龙盛受让山东滨化9.55%的股权，至此公司成功实现参股滨化，长江证券评估：此项投资每年收益至少1800万元。

　　去年10月16日，浙江龙盛全资子公司香港桦盛公司与印度最大的染料及中间体生产商之一印度KIRI染料化工有限公司签署《股权认购协议》，桦盛公司认购印度KIRI公司7.26%的股权，认购价格为每股115卢比；而KIRI公司已于今年3月25日至4月2日公开发行股票375万股，发行价格150卢比/股。

　　当然，比起创投，阮水龙最为满意的还是去年底的成功增发。

　　去年5月份，为了开发年产7万吨芳香胺系列产品技改等四个项目，阮伟祥提出了公开增发的设想，令“老龙王”赞叹的是儿子的办事效率，从设想到董事会通过、再到审批，增发仅花了三个月时间。

　　这募集的11亿多元资金，使得龙盛在今年企业普遍面临资金链紧张的困境时，发展的步伐反而更加矫健。阮水龙透露，拥有自主知识产权的间苯二胺发展势头很猛，几年后可能跃升为公司的主营业务。

　　“一个公司的成功与否，关键看经营策略以及是否遵循营销规律。他本身就是染料行业的专家，总能调动一批人和他一起为目标奋斗。”虽然自己也当了38年的厂长，阮水龙却不得不佩服儿子是“青出于蓝，胜于蓝”。

　　新老交接十年磨一剑

　　阮水龙最早考虑接班人问题，是在1993年。

　　那一年，他已经成为国内的“助剂大王”，但是在真正的危机到来之前，“老龙王”已经“居安思危”：毕竟助剂只是配套的小产业，技术门槛不高，再发展的空间有限；通过调查，阮水龙大概找到了新的方向：转型生产相对技术含量较高的分散染料项目。