面临机遇与挑战 服装企业如何重塑价值？

　　“原计划增长40%，现在受影响，大概增长30%，”歌力思董事长夏国新说，他没有特别感受到下滑迹象，但同样的是加盟商受影响也比较大。 　　

　　此时，“从外部找原因不如从内部找。”夏国新说，“应该努力从内部做好品牌建设，因为信心更重要。” 　　

　　其实，世界货币基金组织预测，今年中国经济增长在9.8%，2009年也将在9%以上。 　　

　　“我们短期内会有一定影响，但主要是受外部因素所致。”夏国新说，中国经济基本层面是好的。 　　

　　在杉杉总裁郑学明看来，欧美金融危机将加强亚洲的地位，随着次贷危机的进一步发展，中国有望承继日本在1987年股灾后所取得的国际地位，为中国崛起谋求一个良好的时机。 　　

　　其实，从行业来看，三分之二的企业亏损，三分之一利润在8%，“主业增长副业负增长，还是主业有利润。”杜钰洲说。 　　

　　此时，“我们要更珍惜实业。”杜钰洲说，“要在实业上动脑筋，冷静面对事实，及时调整。”

　　“优势企业要抓住机会扩张” 　　

　　显然，服装业调整有喜有忧，“虽然股票市场有一定影响，”周少雄说，“但对竞争力较强的企业则是一个突破机会。” 　　

　　“一部分企业的困难，会成为另一部分企业的机遇，”江苏金飞达服装股份有限公司董事长王进飞也这样说，“通过自己设计面料、减少成本、提高议价能力，掌握话语权。” 　　

　　一个让王进飞意想不到的收获是，由于大量服装加工企业因遭遇寒流倒闭，一些国外客户转而找金飞达加工产品，订单数大幅增加。 　　

　　收购美国服装公司则是王进飞巧妙利用美国经济衰退的一大举措，金飞达在2007年6月通过全资子公司金飞达(毛里求斯)公司收购美国Lanco公司。 　　

　　“这次金融危机，给中国服装行业并购提供了难得机遇。”例外董事长毛继鸿还认为，现在欧洲房价马上就会跌到谷底，这也是我们进入欧洲的好机会。 　　

　　其实，自2008年1月，雅戈尔集团并购了新马和SMART后，美国高盛等机构多次来找雅戈尔，向他们提供许多可供收购的品牌。 　　

　　而9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。 　　

　　其实，“8月我去美国，发现没有新意的产品，”真维斯杨勋董事长说，如果有新意的产品和品牌，也许消费者会喜欢。 　　

　　而在国内市场，“也有两个比较利好的因素，”一向以国际市场为主的陈玉 兰说，在这种经济形势下，服装产业创意人才会希望到中国谋职，这将有益于中国企业国际化发展。 　　

　　另一方面，“十七届三中全会要加速城乡经济一体化，”她说，“虽然不见得马上见效，但农村消费者会逐步改变生活方式，市场进而提升。” 　　

　　“到2020年，农民人均纯收入比2008年翻一番。这是继西部大开发、中部提升等战略之后又一政策导向。”郑学明也这样说：内陆市场将成为许多企业力拓的焦点，针对二三线城市甚至城镇、农村消费的商业形态也将应运而生。 　　

　　“我们要调整心态，减少盲目，多一点理性，”陈玉 兰说，寒流到来的时候，我们要加大产业升级内在动力。 　　

　　事实上，产业正在快速向优质品牌集中，“现在我们的单子，做不过来，”波司登董事长高德康说，很多单子都转移到他这里。 　　

　　而从行业看，目前，“20%的大中型企业，拥有先进技术、品牌优势，牢牢占据80%的市场份额。”安信证券纺织服装行业分析师赵梅玲说。 　　

　　“在产业自我调整和提升的过程中，一些中小企业面临生存困境，他们将迎来情感与发展规律关键时期。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰说。 　　

　　“人民币升值，原材料、劳动力成本上涨等不利因素，无形当中充当了产业调整催化剂。”新郎希努尔董事长王桂波认为，一些强势企业会因整合变得更强大。 　　

　　“未来3-5年，服装行业并购行为会大大增加。”九牧王董事长林聪颖也这样认为。 　　

　　更重要的是，“大企业集团将出现，一批100个亿产值的品牌将诞生，”报喜鸟董事长吴志泽预言，未来两年内，中国服装行业数量竞争时代将结束，并进入高质量、高水平的系统竞争时代。