2008年中国制鞋工业转移动向研究

　　3.鞋企投资越南的弊端

　　（1）金融危机让鞋企在越南难立足

　　5月份，越南通胀高达25%（未包括粮食、石油及电气价格）；前5个月的贸易逆差达144亿美元，较去年同期增四倍；而股市一年来跌幅累积56%，更创下世界跌幅之最；而越南盾值更是一跌再跌，人们疯狂将越南盾兑换成美元、人民币，唯恐“速度慢了，手里的钱就更不值钱了”，并且出现大量国际资本外逃。

　　（2）越南制鞋业同样遭遇欧盟的壁垒

　　越南的产品也开始遭遇反倾销了。

　　2006年4月7日起，欧洲委员会对来自越南的鞋类产品(童鞋和运动鞋除外)征收4.2%的反倾销税，至当年9月25日再提高到16.8%。

　　REACH法规对于越南制鞋企业也是一个魔咒。REACH规定的目标是全部产品范围，包括化学品、染色、墨印、纺织品和服装、鞋履、玩具、化妆品和其他产品。REACH将在10年内对任何影响健康和环境的化学品执行监控任务。越南鞋履如果想向欧盟继续出口，必须向欧洲化学局(ECHA)登记他们产品当中的化学品成分。不遵守这项新规则结果是丢失欧盟市场。根据这项规定，越南出口商可以在6月1日到12月1日得到登记、评估、授权和化学品限制法(REACH)，产品中用到的所有化学品必须向欧盟登记。

　　（3）瘟疫般爆发的罢工

　　在越南南部，常常发生几个工厂一起罢工，或者几个工业区同时罢工，甚至几个省联合罢工的现象。频繁的罢工，以及生产效率低下等问题，将困扰着在越南的中国制鞋企业。

　　越南发生一系列类似的针对物价上涨的罢工活动。这反映了数以万计越南工人的愤怒情绪，他们从偏远的农村来到河内、胡志明市等地的新兴工业区工作，却发现在飙升的食品和燃料价格侵蚀下，收入的购买力正在下降。政府部门的统计数据显示，一季度越南发生了300次左右的罢工，高于上年同期记录的103次。今年的一次大罢工发生在为耐克公司NikeInc.生产鞋子的台湾工厂。4月份，该厂有约21000名工人举行罢工要求提高工资。

　　（4）越南政府对待企业内外有别

　　越南政府对内外资企业的差别待遇，使得不少外资采取与内资联营方式经营，以规避这些不合理的规定和制度。在越南，很容易组织一场罢工。越南工会力量很强，每个工厂都有工会，还有管理工会的政府组织。只要工会倾向于员工的利益，政府就会顾忌工会的意见。工会大多保护工人的利益。

　　越南政府对罢工有严格的规定，比如进行申请，得到审批后，才能罢工等等。但工人们并不依法行事。而且，只有司法机构才能认定罢工是否合法，在认定之前，公安不得介入。

　　（5）费用高于越南本国企业

　　在水费、电费等方面，外国厂商所负担的费率也均高于本国厂商。由于对外资企业的差别待遇，使得不少外资采取与内资联营方式经营，以规避这些不合理的规定和制度。

　　越南工人的劳动技能也很低。越南总人口8400万，其中大多数都缺乏工业技能的训练。在全国工业区内就业的人员中，只有5%的人具有大学文化程度，技术人员仅占4%-5%，经过培训的工人也只有30%，只能从事简单劳动的工人占60%。从中国内地迁移来的台湾企业，不得不大量使用“陆干”(即来自中国内地的管理人员)。他们或者委托广州等地的招聘公司，招聘技术骨干或管理人员。

　　孟加拉

　　1.孟加拉概况

　　孟加拉

　　人民共和国原为巴基斯坦一部分，称为东巴基斯坦。1971年脱离巴基斯坦，成立孟加拉人民共和国。

　　国土面积147570平方公里，水域12海里；85%的地区为低平的冲积平原，东南部和东北部为丘陵地带。

　　平均海拔不到10米。主要出口商品为：成衣（约75%）、冷冻食品（主要为冻虾）、黄麻及其制品、皮革及制品（包括成品鞋）（三项合计约15%），茶叶，化肥，陶瓷餐具等。中国从孟进口的商品主要有：皮革、棉纺织制品和鱼类食品等原料性商品。