雅戈尔2008年割肉抛售11股 计提投资损失13亿

　　由于雅戈尔醉心炒股票，曾被美国《商业周刊》指为“贪恋炒股、不务正业”。

　　《商业周刊》提出的证据是，雅戈尔持有中国人寿、宁波银行等多家公司股票，这些股票使雅戈尔在2007年1月-9月份的投资收益达到2.236亿美元，占整个公司盈利总额的98.5%。

　　除股票与地产投资业务外，该公司其他业务都已变得无足轻重。

　　在遭到众多指责时，雅戈尔的总裁李如成曾经表示，做任何投资，都要对中国在世界经济发展中进入哪一个阶段有判断。能不能投？风险在哪里？要根据中国经济发展的方向去把握。

　　显然，雅戈尔没能准确把握中国经济的发展方向，在2007年大举高价拿地，在2008年持有大量股票导致市值大幅缩水。曾经靠炒股风光无限的雅戈尔，在熊市也遭遇了滑铁卢。

　　“2008年的投资确实有失误，我们需要反思。”日前，雅戈尔集团董事长李如成在2009年第一次临时股东大会上对股东们坦承道。

　　由于2008年股市大跌，再加上雅戈尔大量抛售股票，其可供出售的金融资产由2008年年初的164.97亿元降低到期末的46.72亿元。这说明，雅戈尔继续大举买股票补充流动资金、充实业绩的能力在下降。

　　从雅戈尔年报可以看出，其在2008年共炒作了13只股票，其中只有恒源转债(110971)赚了10.8万元，攀钢钢钒赚了22万元。而其他11只股票的炒作，均是高买低卖，以割肉收场。其操作手法更像一个十足的散户，一般买卖都是几万股，见苗头不好立即割肉。只有攀钢钢钒买入385万股，却只赚了22万元。可见其浮躁的心态。

　　“除了当初投资中信证券、宁波银行的收益大大缩水之外，雅戈尔去年的金融投资基本上都是失败的。”一业内人士介绍说，其实雅戈尔并没有摆脱很多民营企业“炒股”的心态。

　　或许在资本市场的沉浮让雅戈尔体会到，股市的钱不是那么好赚，从去年开始逐渐将投资向主业回归。

　　重回主业

　　2008年初，雅戈尔收购美国Kellwood公司持有的Smart100%股权和新马服饰100%股权，斥资1.2亿美元。2008年下半年，雅戈尔与美国最大的西装制造商HSM签订了20年的长期代理合同，将其主打品牌引入中国市场。

　　2009年3月27日，雅戈尔又宣布投资近3亿元，与解放军总后勤部合作开发的“汉麻”系列产品，先期产品供应部队，今后将开发高端产品主打欧美市场。

　　按照雅戈尔现在的想法，打算发展“垂直产业链”模式：与日本晃立合资建设水洗厂，涉足印染领域；斥资1亿美元兴建纺织城，并与日清纺、伊藤忠合资设立日中纺织印染有限公司，介入染纱、织造、印染等业务；投资15亿元兴建宜科辅料工业城，为雅戈尔提供配套辅料产品；与伊藤忠及香港青春国际控股有限公司合资成立毛纺织染整有限公司，提供配套毛纺原料；收购新疆新棉集团11.2万锭棉纱产能等。

　　有人如此评价：“雅戈尔还应该去放羊，因为羊毛也是自产的最好。”但雅戈尔依然故我，奉行“管用就行”。用该公司董事长李如成的话说，雅戈尔搞“垂直产业链”，最根本的还是想走一条独创的路，形成自己的核心竞争力和创新能力。纺织和服装两位一体后，雅戈尔的布料可以随时装潮流的变化及时作出反应，从而抢得先机。

　　高管依旧加薪

　　尽管在2008年遭遇了诸多困难和众多非议，但这丝毫没有影响雅戈尔的高管们涨工资。2008年，雅戈尔高管薪酬总额达到2728.47万元，比无限风光的2007年拿的薪水还要高。2007年，公司实现净利润24.76亿元，同比增幅高达220.45%，2007年高管薪酬总额为2489.32万元。

　　统计雅戈尔近几年高管薪酬总额可以发现，在2006年以前，其高管薪酬总额一直在1000万元以下，到了2007年突然增长到2500万元以上。