深度观察：纺织从制造到创造 大小企业需同舟共济

　　纺织产业的调整振兴规划具体内容

　　杜钰洲：规划的一个，第一个直接的影响，把我们纺织服装出口退税率提高到16%，这是在所有行业里面只有纺织16%，就是因为要把纺织的支柱作用发挥出来，让企业现在一个良性的循环，度过这个严冬。

　　规划的第二个重点––创新。有几个方面：一个就是要技术创新。去年或者今年2月，全行业确实是困难，但是我们有30%的企业销售增长23%，利润增长33%，这30%的企业它的利润总额占全行业的98%，它们为什么是这样，因为有创新。现在要把这个创新扩展到全行业，要帮助那些占全行业，99.4%是中小企业，我们要加强公共服务，加强先进技术的普及，加强科研攻关的产业化。

　　第二个呢，就是装备更新。我们规划里提出30%的先进水平要达到50%国际先进水平。

　　再一点就是要淘汰落后，在市场化的条件下淘汰落后，那么现在，实际上这个工作已经在进行，现在大量的有色资金已经从我们先进工厂里请出去了，淘汰了，现在无色资金的比重已经很高了。

　　另外，我们的产品的进步，产品开发已经成为我们的重点，我们还要大量的推动产品差异化。

　　陈伟鸿：杜会长特别提到了出口退税率的不断的一个提高。对于企业而言，这个出口退税率的提高究竟有什么特别的意义呢？

　　邱亚夫：从具体的资金和效益上说，那么是一个巨大的百分点的一个支持。像我这个企业一年出口两亿五千万美金，这几个点的出口退税的提高就给我带来6500万的人民币的一个收益，这6500万的收益，如果我这个企业的产品价格具有国际竞争力的话，我就可以拿起来去做研发的投入，去做设计人才的培训，聘请顶级的设计人才，提高我们整个纺织服装，面料的设计水平，款式流行水平和我们的技术含量。这样才是真正意义上的，对我们纺织一个根本的，促进国际竞争力提高的措施。

　　陈伟鸿：大家可能都还记得之前，从2001年开始，为了压顺差，是从17%降到了11%，当出口退税率不断往下走的时候，对企业而言有过什么样的一些影响吗？

　　邱亚夫：出口退税率降到这么低的时候，对企业当时是，可以说打击是非常沉重的，像我们这个企业，怎么算帐就过不去了，怎么，我们利润率不过就是5%到8%，好的到了，产业是到12%，一下子降那么多，我们当时的心情确确实实是面对，感觉纺织是一个危险行业了。我们当时上，2006年、2007年，像我们的利润被挤压掉4500万，占到我们利润的，大概10%，当时。当时最大的问题是，不管你好企业、孬企业，只要是沾上纺织服装，一律黑名，不予以支持。

　　邱亚夫：另外企业的发展战略都要进行调整，那就有些发展的就要慢一点，有些想做的事情可能就缓做一点。

　　杜钰洲：作为高风险行业。我说一个大数，就是2007年，我们规模以上企业实现利润是一千多亿，那一年消化的，汇率因素，退税率因素，棉花的滑准税因素，加在一起1600亿，因此造成三分之二的企业处于亏损和亏损的边缘。因此，就是说，在各地都反映出来，再下去，我的那种底气就要会挤光了。