华纺股份：开展“心理辅导”降低员工流动率

　　生意社6月3日讯　华纺股份有限公司有新员工进入公司时，公司按规范程序安排的第一堂课是“从业心理辅导”。它的主要内容包括从业心理准备、基础岗位要则、沟通艺术诠释、团队文化解析等，这些内容对新员工从业迈出第一步起到了不可小视的引导作用。

　　据了解，新员工流动比例过大已经成为令很多企业为之头疼的一个问题，有的企业从业两年以下员工的年更替比例甚至达到了80%左右。为此，几乎所有的企业都把如何解决“用工荒”、稳定员工队伍当成了一个影响企业发展的重要课题加以研究与探索。一些企业纷纷制定各种控制措施，想尽办法对进来的员工加以“钳制”，遗憾的是，效果却差强人意。

　　我们知道，对于一个刚刚踏进企业大门的人来说，既怀有无限美好的憧憬与遐想，又对陌生的环境充满着几分胆怯与狐疑。一旦他们在实际工作中碰到困难与挫折，往往会对自己置身的环境产生排斥心理，热情会陡然降温。产生这种排斥心理之后，不少新员工便会心生“水深火热”的痛苦感，选择离开也就成了“水到渠成”、自然而然的事情。

　　笔者认为，华纺公司的做法值得肯定。它虽然不能完全解决新员工流动比例过大的问题，但对降低这一流动比例是大有帮助的。这“从业心理辅导”第一课，让员工对从业起步的艰苦有充分的心理准备，不仅知道怎样与周围的同事进行沟通，而且知道出现困惑去那些职能部门能够得到帮助与疏导。当然，新员工进入公司的安全培训、制度培训固然不可或缺，但能够为他们做好从业心理辅导，对于他们接受从业所需要的应知应会将起到积极的作用。这有益于新员工以平和、认真的心态对待基础工作，也有益于他们安心工作、建功立业；经过摔打，他们中的那些有志者会逐步成长为企业的骨干人才。

　　华纺公司即在这方面获得了受益，与周边企业相比，该公司多年来坚持不懈地对新员工进行“从业心理辅导”，员工“双向选择”的年流动率仅为6.3%。相信这种做法，会被越来越多的企业所重视。(华纺）