常熟服装产与商的“危机抗体”

　　记者了解到，为了防范金融危机的影响，波司登加紧了“四季化生产”的布局。同时，为了做大男装的市场份额，波司登通过国外代理、合营、渠道互换等，来实现低成本的扩张。目前来看，波司登的海外扩张无愧于其“中国世界名牌”的光环。2008年9月23日，波司登与英国连锁集团合作经营的两家波司登男装专卖店在英国的繁华街道开业。未来，格林伍兹的几十家终端渠道将向波司登全面开放。

　　事实上，除了寄望于“龙头企业”做大做强，常熟服装品牌系统的优化路径还有很多。

　　圣客朗服饰有限公司董事长陈钦林选择了通过“多品牌运作”的发展路径来实现品牌梯队的整体向上延伸。据了解，除了“圣客朗”品牌依然主攻中档休闲男装批发市场外，“哥伦特·赛”将定位于国内中高档休闲男装市场、“丹虎”则直面高端零售，以专卖店形式运作。

　　陈钦林认为，针对不同需求与市场进行品牌布局，将为圣客朗集团自身品牌形象的体系化构造提供有利契机。从目前来看，因为目标群体的精准定位，各个品牌能够达到错位经营，市场表现也都相当活跃。

　　而在“洲艳”品牌董事长周祖平看来，价格的综合成本优势与品牌高端形象的树立并不直接冲突。对现有品牌个性的深度挖掘，一样能成为常熟服装“价格优势”与“品牌形象”两者兼得的路径之一。

　　值得分享的是，经过多年来的积淀，这个走高品质精致化设计路线、以郑少秋儒雅代言形象示人的常熟男装品牌，凭借差异化的品牌风格与日臻成熟的设计个性，新晋成为了“中国驰名商标”中的一员。

　　常熟服装城的“优化”与“扩容”

　　资源整合与专业细分、为经营户“减负”、线上线下渠道的无缝对接，正让常熟服装城这个巨无霸表现出格外矫捷漂亮的身手。

　　尽管遭遇全球金融危机的影响，常熟服装城2009年一季度仍完成市场商品交易额118.13亿元，日均成交超过1.3亿，市场平均日资金流量达6.74亿，均高于去年同期水平。

　　记者了解到，2009年，常熟服装城的目标市场成交额是520亿元。

　　值得称道的是，尽管座拥“日斗万金”的富庶财流，常熟服装城却懂得保持“与时俱进”的姿态。自身的不断优化与扩容，让这个常熟服装产业特有的“传奇符号”，一直以来都承担着举足轻重的角色。

　　与市场发展同步的“服务”意识，成为了常熟服装城诸多平台价值中最值得褒奖的一面。

　　“不管社会发展到什么地步，任何人都要穿衣服。这就要看服装企业生产的服装是不是市场需要的?是不是能满足消费者的需求？”常熟服装城管委会主任潘云来曾对记者这样说道：“常熟服装城市场运行稳健，原因就在于，市场管理者和企业家快速应变，为经营户和消费者提供了急需的产品和服务。”