ITAT之惑：差不差钱？

　　欧通国说，从今年4月15日起，ITAT采取了“日日结清”的结算系统，从而减少了拖欠。其次，就是“清零”工作初见成效，上门催款的人已很少见了。

　　“我们现在还有600家门店，有1000多家供应厂商，1．6万名员工。我不希望拖欠供货商一分钱，困难很快就会过去。”他说，“清零”已经清掉了六七个亿，现在还剩下2亿多，“我们这么庞大的连锁企业，这点钱算什么？”

　　当记者询问万一到年底外部形势还不见好转，ITAT会怎么办时，欧通国说，“我们有强大的股东做后盾，通过股权变更，内部增资扩股就能解决。”

　　不过，中小供应商现在只希望兑现现金，“工厂就死掉了，现在拿一纸汇票有什么用？”也有商家质疑被欧通国奉若神明的“及时支付系统”。“ITAT现在真正开通系统的门店还不足60％，还有门槛和其他环节，实际操作中不是他们说的那样完美无缺，新成交的货品照样拖欠。”他们说。

　　赢利模式

　　先进的市场分工

　　零售业内人士李文华认为，ITAT模式实质上是一种依仗IT系统建立起来的商业模式，能够将风险分散到供应链的各个环节，自己得以低成本扩张。

　　ITAT模式把销售与生产分开，是一种先进的市场分工。ITAT充分利用其渠道拓展的经验及充裕的资金优势，对市场进行全面铺点，供应商则借助多年来积累的生产研发能力对产品进行自主开发、生产。两者的合作，可谓充分的达到了“各尽其职、各展所能、互补优劣”的效果。

　　ITAT运用会员制营销模式，以贴近大众为经营目标，建立互动式会员专区，体现出对消费者的重视。

　　最新动态

　　ITAT引入新股东增资5亿元

　　山东如意董事长出任ITAT执行主席

　　6月15日，ITAT集团高层下发给公司员工一份通告。该通告传递出了一个重要信息：国内超大型商业连锁集团ITAT引入新股东，增资5亿元。山东如意集团董事长邱亚夫出任ITAT集团董事局执行主席。

　　通告主要内容为，6月9日，ITAT集团召开股东会、董事会，研究公司现状及公司发展事宜，决定引入新股东，增资5亿元，整顿公司治理结构，寻求进一步发展，委任邱亚夫先生为ITAT集团董事局执行主席、执行董事，出任ITAT集团CEO，同时委任邱亚夫先生为ITAT集团属下摩根国际品牌服装会员店有限公司、深圳市海洋商业管理有限公司、深圳市华森百货会员俱乐部有限公司董事长、法人代表。欧通国继续担任ITAT集团董事局主席。

　　据悉，几天来，在邱亚夫主持下，公司中高层管理人员认真分析当前现状和问题，研究公司下一步发展方向及解决当前影响发展的各种问题，做出几项重要决定，包括对ITAT进行一次彻底变革，进行全面的资产清查；制定ITAT未来三年发展规划，出台门店经营改革措施，快速实现扭亏为盈；保障供应商、合作商的合法权益，并寻求继续合作发展；通过半年调整，使ITAT重新走上健康发展轨道，争取在两三年内上市成功。

　　据悉，从今年年初起，ITAT先后关闭了深圳地王ITAT会员店和深圳梅林百货会员俱乐部。从ITAT集团采访得到的信息是，ITAT集团在进行企业战略调整，进行重新布局。此次加盟 ITAT集团的山东如意科技集团，无疑为 ITAT注入强心剂。该集团作为纺织服装行业的大鳄，将使 ITAT品牌服装连锁商业的实力大增。邱亚夫为山东如意集团董事长、总裁，第十届全国人大代表，2002年被评为全国十大最受关注优秀企业家。