ITAT之惑：差不差钱？

　　从2004年9月16日第一家分店在深圳开业，到最高峰时期拥有近千家连锁店，短短4年多的快速扩张令企业一举成为“中国服装百货最大连锁机构”——这是总部位于深圳的ITAT集团书写的“商业奇迹”。

　　ITAT董事局主席欧通国首创的ITAT“铁三角”模式：“服装生产商＋ITAT集团＋商业地产商”。由服装生产厂商（供应商）负责供货，商业地产商（物业）负责物业场所的服务，而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。据称，这种轻资产模式可以做到“零货款、零场租、零库存”，即ITAT向上游的供应商进行代销，而不用提前支付货款；实行浮动场租，根据每月的销售额，按比例与每个商场结算，而非事先签订租赁合同；由供应商承担库存压力和物流配送费用，不承担库存风险。

　　然而，从去年底至今，ITAT却陷入了一场被供应商围追“讨债”的漩涡。位于深圳关外的一家连锁店员工，以讨要“加班工资”为名，在ITAT总部楼下聚集，从而让外界议论纷纷，“ITAT快撑不下去了。”这些信息经过媒体传播，无形中又助推了来自全国各地的大小供应商的“讨债”步伐。在“讨债”最盛的今年5月底6月初，在位于深圳CBD安联大厦33层的ITAT总部，众多债主长期盘桓，形成一道独特景观。

　　ITAT究竟发生了什么？是“差钱了”，还是“真耍赖”？近日，记者多次深入ITAT总部，与公司多位高层人士接触，进行采访了解，最终在6月12日，成功地在南山区科技园的一家公司“堵住”了与会的ITAT董事会主席欧通国。欧通国首次就“讨债”风波接受本报独家专访，并向本报独家透露ITAT集团的最新决策，以及一系列设想。

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　　“讨债”让他成了宾馆VIP客户

　　来自浙江的ITAT供应商陈先生及其合作伙伴，已是ITAT总部的常客了。每天，员工上班，他和一名合作伙伴也“上班”，下午公司下班，他才眼巴巴地望着一个个背影，怀着十分复杂的心情回到彩田路上的城市客栈旅馆。

　　“看到前来要债的人增多，自己的担心也在增加，看到要债的人减少，心里也好受些。每天看到ITAT总部这么多员工正常上下班，心里又有了一丝希望。”陈先生说。

　　从今年5月起至今，陈先生已在深圳待了一个多月，由于长期使用两人标准间，所住的旅馆已经将其列为VIP客户了。“住店可以打八折。”陈先生面露一丝苦笑，“我现在回不去了，每天都有人向我要钱，工人要工资，欠亲戚朋友的钱也在催讨。工厂已经停工了，我哪有脸回去？”

　　陈先生来自浙江，他亮出一份与ITAT签署的《寄存商品购销合同》，当时他支付了2万元“销售网络权益费”后进入ITAT销售网络，按合同，每月支付一次货款，并规定销售顺畅时，还可以每半个月结一次。陈先生是生产羊毛衫的，按照合同规定他的工厂可以使用“ITAT”和“芭罗”两个品牌。“刚签合同时，自己很高兴，认为ITAT确实给自己这样的中小厂商，提供了一个销售平台。谁曾想是现在这个局面？”陈先生说。