杜钰洲：从三个方面探索实现纺织强国捷径

　　二是要从营建品牌生态环境入手，依靠市场为主来促进品牌的健康成长。名牌好比是大树，如果戈壁滩只移植几棵松树，即便拼命地浇水施肥，也活不了，但是，如果依靠天山的融雪形成良好的生态环境，有花草、灌木，动物昆虫，也有人的生息和维护，它有了绿洲的环境就成活了。品牌成长也是如此，离不开产业和社会的生态机制。所谓生态就是把确立"四位一体"的忠诚度成为行业普遍遵从的价值观。现在产业调整振兴规划要加大公共服务，就是要充分发挥政府产业政策的有利推动作用，营造品牌生长的良好环境，除政治、经济、社会、文化、自然生态这些发展的大环境之外，还要在规范市场秩序，充分发挥市场配置资源的基础作用，在技术进步、文化创意、质量体系、信息化、物流网环境、培训体系、市场开拓、国内外交流、节能减排和工业园区公共规划建设等方面提供脚踏实地的公共服务。

　　三是要在人才机制上去寻找。品牌竞争实际是人才的竞争，名牌战略实质上是以人才战略为本。人力资源优势是中国推进名牌战略最有潜力的资源，然而当前中国品牌建设的最大瓶颈仍是人才不足。目前，国内一些领军品牌已利用有利时机吸引国际人才，但从名牌战略的根本动力来认识，必须加快培育本土高素质人才队伍。这就要在人才机制上下功夫。我们需要大批具有战略眼光的品牌领军人才和企业家，行业科学技术的领军人才、设计总监人才、市场网络营销策划人才，高素质一线技术和设计带头人、高素质高技能职工队伍。我们的名牌战略还需要大批教育家、科学家、艺术家、哲学家、艺术设计大师的参与，要以大专院校、职业教育院校、社会教育机构为重点，深化教育改革，提高不同层次人才的教育水平。所谓人才机制，其前提条件是转变思想观念，在尊重知识、尊重人才、尊重劳动方面解放思想，冲破传统观念的束缚。法国高级时装工会的主席跟我讲，设计师的定位在法国和中国不同，法国的设计总监很权威，我们的设计总监没有权威。我们企业实际上是老板决定设计，造成缺少创意、看不出品牌的独特风格。这都需要有一个过程，但我们有理由缩短这个过程，这就是加快改革开放。

　　这是一个需要巨人的时代，我相信在中国这块热土上，一定会产生巨人，也会产生更多的在国际有影响、有竞争力的人才队伍。