触摸全球市场：本土服装品牌经得起“四问”吗？

　　4问“走出去”我们需要什么？

　　答疑：人才、创意、包容性和民族自豪感

　　21世纪最贵的是什么？人才！做任何事情都离不开人。国际化发展更需要国际化的人才，包括精通外语、具有国际眼光、懂得国际化“游戏规则”的人。

　　人才组成的团队很重要。赵倩认为，团队是“培养”还是“空降”并不重要，要看是否担当得起企业核心价值的延续。尤其是对于那些通过合作、并购嫁接在一起的团队，包容性就显得尤为重要。

　　她以法国历史最悠久的高级时装品牌Lanvin为例，该品牌其实已经被一个台湾企业收购，但并没有对原有核心团队大换血，而是对原有的人才、经营管理模式加以保留。这个品牌用包容的思维完整地保留了其原有的风格，市场完全没有受到任何影响。

　　毕竟，开拓国际市场，还是需要有当地文化背景的人才，这对于生活方式不同的消费市场来说特别关键。没有引进，就没有输出。对于很多国内企业来说，国际人才输入是一个可以使产品创新得以改进的捷径。

　　目前，很多企业都会聘请一些国外设计师。通常，国外设计师会担当“顾问”的角色，对下一季的产品进行规划，出系列的方案，一般情况下，国内还会有一个设计总监来配合调整，从而达到个性创意与品牌定位相融合的效果。

　　在这一方面，启用法国设计师的舒朗就取得了不错的效果。吴健民认为，今年博览会上得到的最大成就感就是国内外的业内人士的评价。“山东人做的时装得到法国及意大利时尚权威人士的肯定，他们认为这是时尚的，对于这种结果，我很满意！”他将这种肯定看做是对产品国际化水准的认定，“服装若想做好并与世界接轨，得有点儿‘媚外思潮’和‘拿来主义’，没有拿来主义的胸怀，就一定做不成功。”

　　吴健民始终认为，人与人、民族与民族、国家与国家之间都是平等的关系，不存在高低卑劣之分。民族文化也没有好坏之分。民族的强盛与民族产业的强盛，必须建立在民族自豪感和民族实力的基础上。“我们这一代人就应以新时代的视野，来看待国际合作和国际交往，民族气节不能丧失。”

　　“合而不同”这个词可能是对“国际化”最好的描述，当我们把眼光放得更远的时候，我们的双臂应该足够地打开。取精华、求进取，一直是本土企业不断向前的内在驱动力。不论是国际化资源还是国际化人才的应用，不论是开拓市场还是海外并购，尊重彼此、欣赏彼此才是全球化共赢时代的主旋律。

　　“未来发展到一定阶段，提到国内、国外企业，就不会仅仅被看做是竞争关系，全球任何一个角落的市场，都是互相需要、互相依赖、互相靠近的。”赵倩坚定地说。