雅戈尔李如成：三大主业发展方向

　　访谈

　　经济观察报：对于雅戈尔来讲，服装想做一个全球性的品牌，但是总部一直在宁波。宁波的总部能支撑起一个全球性的品牌吗？

　　李如成：现在我们在海外比如香港和美国都有分支。但是我认为雅戈尔要走向全世界，会有一定的难度。不过我们可以通过收购世界上知名的品牌来让公司走向全球。单纯雅戈尔这个品牌要走向全世界还是有难度。

　　经济观察报：难度在什么地方？

　　李如成：尽管我们改革开放已经三十年了，但是我们的教育体系等对这个行业的支持还不够，比如设计人才，还有语言能力。而且服装行业本身也是引进的行业，中国的服装行业基本上是从西方引进的，反过来要去超越人家是有难度的。

　　经济观察报：但是我们也没有看到你有收购一个大牌子的举动。我之前看过一个解释，说你是担心它会冲淡雅戈尔这个品牌？

　　李如成：实际上是因为(运营)大品牌超乎了我们的能力，我们还达不到这个能力。

　　经济观察报：但有这个构想？

　　李如成：要等待时机，等到什么时候具备了掌控国际品牌的能力，这很重要。

　　经济观察报：雅戈尔服装采用的是垂直产业链的架构。与此同时，轻公司的概念流行过很长时间。你是怎么考虑的？

　　李如成：企业发展都有一定的考虑，采用什么架构、什么理念都是阶段性的。我认为以后的竞争是产业链的竞争，不是单一公司的竞争。一些品牌为什么老是做不起来，就是因为没有产业链的支撑。欧洲有一些品牌为什么做得很强，是因为它非常重视产业链的建设，不光是自己去做，它对产业的控制能力很强，而我们在中国想控制一条产业链很难，因为我们的采购量不能控制一个行业，所以只能自己想办法，去建一个产业链。

　　即使是轻公司也得有产业链，你可以去问问。如果没有产业链的支撑，品牌做不大也不做不强。