新十年：一个梦想的成真渴望

　　2004年，“丹巴拉”介入裘皮服装———这块新业务有一半靠外加工。封海明琢磨，将生产加工从企业中分离出去，利用自己开发设计和营销优势，专做产品通路。事实证明这种效果很好。

　　封海明认为，服装企业必须要脱离纯粹综合性工厂的模式，该分离必须分离。这样，一部分企业从事于设计，一部分从事生产，一部分从事营销，把每个企业特长都充分发挥出来，企业甚至行业的道路才会越走越宽。

　　或许，连封海明自己也没有想到，当初自己有效剥离生产加工业务，集中精力做产品开发和营销的行为，会与如今服装业要求的“业务的精细化”方向不谋而合。

　　长期浸润在服装行业里的人恐怕都不会否认，如今已经进入了一个资源整合的时代。一个企业只要拥有了资源整合的能力，那么它在未来就有可能拥有更强的竞争优势。

　　广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政认为：“谁的整合最好，谁的能力就最强。”

　　当年，谢秉政与韩国服装设计师联手，共同打造“比音勒芬”品牌。他说：“由于我们较好地整合了中韩双方的资源，不仅使得品牌本身得以健康发展，而且让消费者感到我们的品牌与众不同。无论是设计创意、市场营销，还是人力资源，方方面面都需要进行资源整合。”

　　在山东如意集团董事长邱亚夫看来，“如意”之所以能够保持快速发展，原因之一就在于，该品牌能够沿着科技发展、产品设计以及流行文化的道路去整合世界资源。就毛纺来说，“如意”与澳大利亚的羊毛相关组织结构进行一贯的良好合作，因此，“如意”能将国际上先进的羊毛制作技术、品牌运作理念、国际化的人才等为它所用，同时始终在科技方面保持超前的研发能力。

　　邱亚夫表示，中国的纺织服装业要善于整合全球的资源。这包括两个方面：一是要整合全球的人力资源，即整合其技术人才，设计人才、市场营销人才等资源；二是要整合全球优秀企业现有的品牌资源、市场资源，为国内企业所用。

　　高科技

　　信息化成主攻方向

　　中国服装业已经不是原本意义上的传统劳动密集型产业，而是融合了高新技术和信息技术的产业，跟服装的工业化紧密联系在一起，其行业的劳动生产率大大提高。蒋衡杰指出，目前我国服装工业缝制技术装备水平已经达到国际领先，但是服装科技水平在全球仍然比较低。如果要实现服装强国的梦想，首先就要成为服装科技领先的强国，拥有强大的自主研发能力。

　　实际上，从国家政策层面来说，自党的十六大以来，我国就提出要走“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化路子；党的十七大后，又进一步指出国家工业化与信息化必须融合发展。这事实上也暗示，每个行业(包括服装行业)的制造企业，应该按照工业化与信息化相融合的思路来进行发展。

　　中国服装协会科技专家委员会副主任闻力生认为，目前服装企业资金的投向主要在于服装生产系统的技术改造、营销网络建设、物流系统建设、信息化建设四个方面，而信息化建设又是最主要的方向。

　　闻力生表示，服装行业要能做到生产过程信息化。但是，一个现实是，现在服装企业在这个生产过程的信息化中出现了一个断点，即三维人体测量。绝大多数企业在三维人体测量方面的技术根本达不到。事实上，三维人体测量对服装行业各个环节都很需要，包括整个服装行业的人体标准，中国人的体型标准，以及制造服装所需要的标准都需要三维人体测量。

　　闻力生还介绍到，目前出现了一个“仿人工神经网络知识管理系统”，它有别于过分强调功能性的ERP、客户关系管理以及供应链管理的是，能用模仿人脑构成的神经元组成网络，大大提高了准确信息的到达。同时，它能够优化不同数据，然后在优化的基础上进行市场预测。