企业破解用工荒：留人先留“心”

　　生意社2月22日讯　服装企业是劳动密集型的企业，面对用工荒，服企开始积极应对。虽然元宵节过后，各地出现节后返工潮，求职人员激增，劳务市场的招工企业也迅速增加，但当前劳务市场在总量上还是处于一个求大于供的情况，结构性缺工矛盾突出。很多企业年前都已预期到今年用工荒来得比较早，刚过完年就各出奇招，千方百计抢工人。

　　一、最直接的方法：涨薪水

　　招工单位需求量大的是制造业的普工，涨薪是众多企业祭出的首要法宝。很多企业等到春节后才提高工资来吸引工人，也有服装企业在春节前两三个月就已经调高工人工资。员工工资高了，对企业信心也高，过了节后他们更愿意回来，而且老员工回到家乡，还可能带亲戚朋友来。

　　对于老员工的涨薪是为了留住人，防止人员流失；在招聘时，服装企业同样运用了涨薪的办法。在服装招聘市场，经常看到一家服装厂刚将月工资改为每月2300，另外的厂家立刻改成2400的情况，服装企业在比拼薪水的同时，服装工人依然在徘徊中进行选择。最优惠的条件才能吸引最多的服装员工。

　　二、服装老板到劳务地区异地招工

　　例如，服装企业集聚地的东莞将组织企业前往河南省招工，路线从郑州到许昌，带去3万个工作岗位信息。从报名的情况来看，普工的平均工资从去年的1800元大幅度提升到2500元左右。为了能招到员工，企业基本都用报销路费以及提高公司的生活环境和福利待遇，来打动求职者。

　　这种主动招工的情况，可以避开与同行聚集的人才市场的竞争，化被动为主动，在劳务集中的地方招聘服装工人，不失为一个比较良性的方法。

　　三、用机械化减少工人的数量

　　从国际经验来看，“民工荒”也是产业转型升级的前奏。如在上世纪60年代，日本就出现过此现象，当时日本农业劳动力占总劳动力的比重约50%，产业工人的短缺使日本制造业依靠廉价劳动力的增长模式走到了尽头。为此，日本采取推动设备投资扩大、促进技术进步和产业结构调整等办法予以破解。

　　遭遇了严重的用工荒和成本上升，不少企业开始想方设法进行产业升级，通过提高自动化程度和技术改造，尝试以“机器代替人”的模式破解企业的“用工荒”困局。

　　统计显示，从2006年到2010年，在义乌无缝织造高端机器已从当初的数百台增加至8000多台。这些高端机器在提高产品品质的同时，也为义乌针织行业节省数万工人。

　　四、提高服装工人工作环境

　　服装工人着物质需要与精神需要，相应的激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。企业要改善其生产环境和生产条件，在生活上关心他们，使员工在企业有一种家的感觉。这才是留住员工最有力的“武器”。服装企业可以改善员工的食宿条件；丰富员工业余文化生活，提供一些设施、场地供工人活动使用；重视企业文化建设，设立宣传栏，宣传公司文化，让员工更多的了解公司的发展情况及战略。留人留心才能提高员工的忠诚度。