深圳家纺展高峰论坛——设计改变中国 (图)

　　第二、之所以产生距离，我想院校是肯定有责任的。作为一个培养设计人才的单位，他所培养的学生无论进入哪个行业应该是能为这个行业服务、能为这个行业的进步起作用，如果说一个院校培养出的学生，不管他是不是设计师，他到行业服务如果不能创造价值的话，我想这个学校肯定是有责任的，这也是我很苦恼的一点。关于第二个问题我想稍微展开一下，院校培养的学生为什么有很多企业不满意？首先我想是教学模式的问题，再往往上面推的话可能是中国教学体制的问题，大家知道现在扩招的很厉害，现在提倡所谓素质教育，我也不知道所谓素质教育是什么，我只知道课程很多，学生四年在学校里学的课程非常多而且时间非常短，我只知道我希望我们这个专业培养的学生将来到家纺行业里不会被老板说“你有没有搞错，四年里连这个都不懂。”这个情况确实比较严重。在学术教育、学科交叉情况下作为家纺设计培养所需要的时间得不到保证的情况下如何应对，我们做了很多工作，应该说也有一点收获，我们希望通过不同教学方法的改进、模式的改革，比如说工作室制，我们改变以前以课程制为主的教学模式，在某一个方向上没有专长，我认为现在学校培养出来的学生有专业但没有专长，没有专长的直接原因就是因为教学安排上的问题，这是一方面。

　　另外一方面是资源严重不足，学生已经成倍成倍的增加了，师资增加的并不多，教学硬软件的设备也不多，这是影响教学的一个很重要原因。我想很多企业老板对这个不一定很清楚，换了我站在你那个角度，我也知道大学四年培养一个大学生连这一点都不懂，我可以告诉大家在中国的美术学院里印花设计软件还没有普及，我相信超过一半的学校连印花设计软件的机器都没有摸过。我们说设计院校培养认错应该站在行业的前沿，了解行业前沿的信息、了解他所发生的事情，但是目前在行业里做不到。

　　第三、信息交流的平台并不对等，这也是院校跟企业产生距离的原因。我举个例子大家都明白，企业老板们每年可以出无数次国，对世界行业内发生的事情包括流行趋势你可以掌握的很清楚，但是在院校或者说你们公司的小设计师有这个机会吗？我知道现在很多老板已经很重视这一点了，也会带一些设计人员出国考察、看展会，那可能是停留在主要设计师或设计总监层面，一般的设计师是没有办法。我很羡慕安东尼先生，如果中国的老板说让这位设计师待在欧洲八个月不会回来，作为一个中国的设计师我想他们一定会很高兴，我想下面的设计师一定会赞同我这个观点。

　　作为一个老板，设计师连这个要求都做不到我可以解聘他。如果我手下有大把的资源，所有的展会我都可以看，可以花几万块钱买几个花样回来，可以收集到很先进的信息，但是哪怕你给设计师传达了也是二手的，信息平台是不对等的。所以我们指责设计师为什么设计成这样的时候，我真心希望企业家们好好思考这个问题。刚才也有人提出关于设计环境的问题，我认为中国的设计环境是很恶劣的，虽然我是教设计的。是非常恶劣的，我们没有真正的设计，我这话会不会太夸张我不知道，如果不对请大家批评，整个行业的发展我认为很大程度上决定在各位老板身上，你们决定了家纺行业的未来。如果各位认为明年还有钱赚，我抄都抄了，或者说国外的可以抄国内的不要抄。我跟企业有一些接触，我也关注行业的发展，我也很着急，以我个人的能量我确确实实没有办法，我现在连教好那个学生的能量都没有，我还是想借这个机会呼吁一下广东企业的老板应该觉悟，你们曾经做过一些很好的事情，前段时间关于产权保护的问题，我觉得这个事情是合力的，广东的企业为什么发展到这个时候大家都觉得有危机？与其他企业、和国外其他企业相比你们都不弱，但是没有合力，为什么一个小小的韩国、小小的日本可以做的那么强？我昨天晚上聊天到四点，刚才吃饭的时候我们那帮人又聊了一遍，我突然感觉今天都不知道要说什么了，如果在座的有一半是我们教学的、设计师，有一半是企业，如果那样的话中国的家纺行业不用再谈设计改变什么。

　　第四、之所以产生这样的距离，刚才我说了院校的资源非常有限，我们可以埋怨国家的投入不足，我想这无济于事。从企业的角度来说我们可不可以算一个数，我们没面投入在设计开发上的经费到底是多少，占利润的百分之几，包括设计师的工资。然后我们再对比一下国外或国内做的比较好的企业，他的研发投入占利润的百分之几，如果目前有超过5%的，我觉得这个老板很值得交朋友。如果是3%都不够或者是1%多的而且这个企业还赚钱，我想这个老板一定是信佛的而且很诚心。

　　这是我想了多年的四个问题，关于人才设计的朋友，我昨天跟（张锋）说过这样的话，可能是有点气馁的，我个人对家纺行业的未来是不看好的，起码在有生之年。可能与会场的气氛不符，但我们要办下去，每年还要有很多设计师投入到行业，可能很累但还是要干，我不喜欢说那种空话，设计能改变什么我不知道，但我真的希望今天这个论坛能先改变一下我们自己，改变一下行业的主角、老板们的看法，老板对设计的重新认识。各位老板，对不起，我这话可能说重了（笑）。我先谈这些，有点像牢骚，但我确确实实觉得谈大概念没有用，因为在座的很多老板都曾经给予我们教学很多很多的帮助，可以一点不夸张地说如果没有下面在座的老板，广州美术学院染织艺术系可能就没有了，这么多年来我得到很多老板的支持，跟他们企业也有各种各样形式的合作，包括新教学模式的调整都依赖于这些企业老板们的先知，希望你们在理解我们院校难处的时候、在发展自己事业的时候真的希望中国广东的行业老板们能给自己多一点信心。我认为中国的设计之所以所谓的“落后”，首先因为我们老板的不自信。我举个例子，有一个毕业很多年的学生回来跟我聊天，他说我学设计学错了，好郁闷啊。我说怎么了？他说我在那个老板做设计，他每次都先拿出参考的东西给我看然后再看好不好。有一次说我做的很不错，问我参考哪里的？我说我自己错的。老板说行不行啊，结果就这样枪毙了，我们老板们没有参考不敢用。每年拿了那么多的钱去考察作用在哪里，把我们的设计师放到什么位置，我说话有点激动，因为那是我的学生。说到人才请各位思考一下你们需要的人才是什么，是需要一个熟练的技工还是一个创新的设计师，千万不要把技工跟设计师放到一起。

　　我有一个说出去工作老板开800块钱的工资，开1000块钱都不给。我当时跟那个设计师说你不要谈了，你走人，这个老板不值得你跟。我们这个行业相对任何一个行业来说，所谓的环境跟待遇应该是很低的。本科出去给1500块钱老板觉得不错了，给2000块钱觉得很高了，给2500觉得很不错了，这样的环境能吸引什么样的人？其他行业同样一个班的学生可能出去就是2500块钱，这样凭什么去家纺行业。老板会算帐，学生也会算一个基本数，每个月房租700元、吃饭最少500元，我不要活吗？

　　【嘉宾主持迟宗君】霍教授的演讲引起了共鸣，大家有什么问题？

安东尼：我是从意大利过来做设计，刚才你说你是老师，我在意大利也做过老师，做老师很难。我理解你的心情，我想鼓励你一下，我觉得在中国目前是很难，而且大家的意识很难改变，也许他根本不明白你在做什么，你需要平台。

　　韩雪：中国的老板开始要生存，要吃饭了，最后才有钱请设计。

　　安东尼：我的意思是鼓励你，现在中国老板的意识也改变了，你当老师的也要改变意识，为什么？中国的市场太大，市场就可以带动经济，带动经济就可以带动设计，这是我目前的看法。你怎么想？

　　霍康：首先谢谢你的鼓励，我一定好好活下去。

　　安东尼：给你和中国的年轻设计师们鼓励，我已经很老的了。在二十年前我到工厂打工的时候老板连工资都不付给他，但现在我做到这样钱会来了，是慢慢提升自己，相信自己的设计，对自己充满自信，我一定可以，我是最好的，所以到时候钱也来了、工资也发了。

　　霍康：谢谢安东尼对我的鼓励。我刚才说的那句话也许会使大家担心了。回答安东尼其中的一个问题，我正好教书教了二十年，在这二十年里我看到了家纺行业从头到尾的发展，而且参加了就近这十年的一些工作，我们家纺人才的培养算起来也是从90年代末开始，说起来是梁丽韫这一届开始才真正有所谓家纺人才、家纺设计这一说。中国的设计环境从目前情况看是不乐观的，我刚才也说过安东尼能碰到韩女士这么好的老板，我也想知道韩女士经常出差到什么地方，我也碰到你（笑）。如果中国多一点像韩女士这样的老板，我刚才这番话就不会说。

我也说了活还得干，我也看到我们的设计师工资很低、经常被老板否定，但是我看到这个展会里的很多产品做的还是很不错的，这个行业还在发展。这个我倒是不担心，我这么说是不是苦肉计，让大家笑一笑引起大家的注意，我想只是起这个作用而已。对所谓的前途我想还是有的，刚才安东尼说了一句话我非常赞同，他说不是设计改变中国，而是中国改变设计，这也是中国很多设计人的美好愿望，我也想以这句话结束我的发言，我希望这个美好愿望不会变成梦想，更加不会变成幻想。谢谢大家。

　　【嘉宾主持迟宗君】霍教授刚才更多从他职业的角度就人才培养谈了自己的一些观点，在这个过程中也引起了很多共同的思考。下面有请梁女士，她可能更多是从用人的角度，人才对一个企业发展的重要性来谈谈设计改变中国，有请梁女士。

　　【梁丽韫】各位台下的嘉宾、领导、老师下午好！今天很荣幸有这个机会针对“设计改变中国”这个话题跟大家分析、探讨一下中国家纺人才行业的现状及企业设计师的声音。跟大家讨论之前，我先介绍一下目前人才的三个现状：我国是人才基数大国，2008年中国统计局统计2007年中国人口已经达到13.2亿，基数这么大的国家；企业和学校经常会谈到一个问题，学生毕业以后找不到好企业，企业又说找不到好的人才，这出现一个什么问题？给我们画上什么问号，我觉得这是一直探讨的。说第三个现状之前我想先回忆一下大学生活，在我读大学的时候霍老师是我们的系主任，他也是我们尊重的人，那时候我们班共24个学生，后来有一个人退学了，就23个人。很多专业知识都是霍老师教给我们的，在一段工作过程中很多知识我都忘了，很多知识用不上，但是有一点就是霍老师对行业的信念我永远放在心上，就是他刚才说到的他这么多年来为染织专业和行业如何结合、如何找到一条出路所做的努力、所坚持的信念，很可惜，这么多年工作我看到很多很优秀的设计师，但同时也看到了很多对这个行业诚信、忠诚度质疑的设计师。我这里说一句话回应刚才霍老师说的，企业的老板不是不愿意付出，如果企业的老板都能找到一个愿意为行业付出，有这个真诚度、热情度工作的人，我相信很多老板都愿意把这个岗位交给他。