阿迪达斯如何打造“08可能”

　　其一，展露频次。阿迪达斯以重磅之力，在全国重点城市轮番“轰炸”，已经掀起了国人的极大热情，建立良好的品牌沟通路径，产生巨大品牌感召力和令人难忘的影响力。

　　其二，知名度、理解和态度方面的变化。2006年，根据AC尼尔森的调查,现在阿迪达斯和奥运会之间的联系的知晓度已经超过了50%,这个数字已经超过以往任何一届奥运会。根据CTR市场研究对2008年4月7日至13日一周内对奥运合作伙伴新闻的全媒介监测，阿迪达斯新闻曝光量跃居首位，占监测范围奥运合作伙伴新闻曝光量的26%。（图2）

　　其三，在销售额上的贡献。从市场占有率的增幅上，从2006年的15.6%,到2007年20%，增幅为4.4%，比耐克4.3%略快一些。2007年底，阿迪才开始倾尽全力进行营销活动和品牌推广，所以可以预测2008年的阿迪产品销售力定然越来越强劲。（图3-4）  

　　阿迪达斯CEO海纳再次强调了“超越耐克，成为中国第一品牌的决心”。 大中华区总裁桑德琳也表达了企业的勃勃雄心，“阿迪达斯将充分利用2008年奥运会合作伙伴的身份，凭借丰富的奥运赞助经验，通过与中国众多项目运动队的紧密结合，并将这种影响扩大到更广泛的大众消费群体，实现阿迪斯品牌在中国的新发展。”期待阿迪达斯给我们更多“没有不可能”的精彩！

　　作者 王君玉，别号柳荫居士；品牌管理专家，境界营销理论提出者，商品企划与产品策略专家，渠道模式再造研究者。致力于鞋业和运动装等产业的战略管理、组织运营、品牌创建、营销管理等领域的研究与实践。现任高普森管理顾问机构首席顾问、《全球品牌网》等10余家知名网络的专栏专家、以及多家企业顾问。主要文章发表于《销售与市场》、《销售与管理》、《时代经贸》、《营销学苑》、《成功营销》、《湖北日报》等主流刊物；发表论文及专著数十万字。个人主页http: //blog.sina.com.cn/wangjunyu 联系方式：EMAIL：person8@163.com   QQ：545521459    M P：13606079775