一线调查：合俊玩具厂倒闭预警

《中国经营报》：在目前的经济发展阶段，你认为有哪些投资方向具有市场前景？

张文魁：现在看，至少有这么三个方面的投资。第一，就是轨道交通建设投资。1998年刺激经济主要是修公路，那么2008年刺激经济主要应该修铁路。在国内，很少有东西有钱都买不到，但铁路就是此类为数不多的瓶颈部门中的一个。另一方面，铁路与其他的运输方式相比，过去五年、十年，甚至三十年，都是发展最慢的。20年前，我们基本上没有高速公路，上世纪90年代初最早建成的高速公路沈（阳）大（连）线仅几百公里，1997年才不过数千公里，现在差不多6万公里，增加了10倍不止；而铁路，过去5年从72000公里到78000公里，增长了不到10%。放眼其他行业，汽车从200万辆到800万辆，钢铁从2亿吨到5亿吨，煤炭从12亿吨到24亿吨，没有一个不是翻倍增长的。民航航线、远洋航线的里程数也是一样成倍增长，只有铁路的增速慢。再一个，铁路的投资对经济的拉动效应比公路强。

第二是环境生态建设投资。这包括废弃物处理和利用，水土整治、环境保护、生态改善等方面。城乡的垃圾、废气、废水等一系列处理系统现在还远远不够，急需大量的投资，不光是北京这样的大城市，城镇化和建设新农村都需要解决垃圾等废物处理的问题。中国水资源短缺，但水的浪费却非常严重，因此要建立新的灌溉系统，这具有战略重要性。

第三个是产业升级投资。近年来我们的工业增加值增长速度下滑很快，从17%、16%到12%、11%，必须要当机立断实行产业升级，以提高国际竞争力。过去几年中，工业之所以高速增长，一方面是遇上了新一轮高速发展周期，另一方面是得益于上世纪90年代末我国对工业体系进行了大规模的技术改造。90年代末经济萧条时，我国对工业大力投入，实施产业升级，1997年，我国的钢铁工业可以说是全球主要经济国家中设备最落后的，经过后来几年的改造，钢铁的工艺技术、设备水平一举从落后到先进，能耗、水耗也大大降低，劳动生产率大大提高。纺织工业、机床等产业在那几年经历了同样的变化。在经济下行的时候，投资促进产业升级，到经济上行的时候，收益非常大。

《中国经营报》：当前需要进行的产业升级与1998年时有何不同？

张文魁：这次的产业升级投资和上次不同，上次主要是投资硬资产，如进口设备等，但这次主要应该是投资软资产，即控制系统和管理系统。如今我们许多设备都达到了国际先进水平，但流程和系统的信息化程度不够，控制体系比较落后，所以下一步要大力促进制造业的信息化。例如ERP（企业资源计划系统）已经提了很多年了，美国50%的企业都有ERP，而中国不到0.5%，这其中当然有一些客观条件的限制，但也不能不看到我国企业管理水平的相对落后。另外还有供应链管理等都很落后，举个最直接的例子，这次“问题奶粉”事件就是在供应链出现的问题，我们的奶企都有国际一流的设备，但供应链管理没有跟上，才会在中途出现违法添加三聚氰胺的情况。

到财政政策发威的时候了

眼下过多使用货币政策，降低利率和存款准备金率，我认为不会起到太大的作用。

《中国经营报》：我国现有经济体系是否具备应对此次经济下行期的能力和条件？能否安然过渡到下一个经济增长期？

张文魁：就我个人判断，目前中国的经济形势与1998年的情况非常相似，但比1998年经济下行时间要短、程度要轻。1998年到2002年的经济颓势持续了5年，这一次时间会缩短为一半；那一次的GDP增速降低到接近7%，这次如果立即采取有力措施，GDP增速能保持在8.5%以上。

这样判断的理由是：第一，这一轮经济周期我们的需求没有释放完毕，住房、汽车、信息产品这“新新三大件”的需求都没有释放完毕，而1998年时彩电、冰箱、洗衣机等“新三大件”的需求基本上释放完毕，但新的高增长需求点还没有发育出来。

第二，我们的金融体系和财政体系与1998年相比要强健得多。1998年银行业不良贷款比率实际上达到25%，基本上处于技术破产的状态；财政收入只有几千亿元，捉襟见肘。而现在，银行的不良贷款比率仅为5.5%，人民币存款达到45万亿元，贷款只有30万亿元。今年的财政收入可以达到6万亿元左右，与1998年不可同日而语。因此我们加大加快投资的力度和速度，具有充足的条件。

眼下过多使用货币政策，降低利率和存款准备金率，我认为不会起到太大的作用，应主要依靠财政政策。财政政策也不能像很多专家说的那样去减税，而是要在明年大发国债。减税并不能刺激消费，大发国债并配之以一些结构性的政策，才能刺激投资，拉动经济增长。如果当机立断、措施得当，我们完全可以在两年左右结束这一轮调整，进入新的经济发展周期。

对于企业来说，短期内主要的应对措施有三句话：回收现金，减量经营，优化存货。采取以上的措施，企业可以度过目前的经济困境。

追踪报道

河南农地流转试验：公司梦凸现软肋

董小柱可能是中国产粮第一大省河南现在最有名的村干部了。今年9月上旬，这位沁阳市西万村村委会主任，向前来调研的中共中央总书记胡锦涛当面介绍了本村土地流转的进展。

在那次西万村村民至今津津乐道的汇报会即将结束前，董小柱提出一条建议：早日出台支持土地流转的政策和法律，让农民心里更踏实。胡锦涛总书记的回答是：“小柱，你放心。”

西万村变身

2007年7月，经过10多次动员会后，西万村土地流转方案获村民代表大会通过。按照这份方案，同意流转的村民由接包方供应粮食，不同意的按现有人口和原有分地标准足额分给最好的耕地。

除一家犹豫观望的农户外，其余2096家农户当场签字画押。两天后，那家人也想通了，主动找到村干部要求加入。

实际上，说服村民不是一件太难的事。这个上万人口的大村，人均仅两分地，但因为地处河南、山西两省交界，是晋煤外运的咽喉要道，村办集体企业和私营企业众多，大都从事煤炭买卖和运输，村民们不愁没工作，并不只靠那两分地活着。

董小柱向胡锦涛总书记汇报时也提到，2007年西万村集体年收入500万元，村民人均收入7800元。而同年河南省农民人均收入仅为3852元。

董小柱本人就被公认为村里的生意能人，他做过加油站，跑过运输，现在经营煤炭，是村里最早富起来的一批人，2004年他还到北京大学读过MBA。

雄厚的经济基础和悠久的经商传统，让西万村选择了与众不同的土地流转模式：整村推进，公司经营。村集体和村里的商贸大户共同出资组建了维德生态农业有限公司（以下简称维德公司），其中村集体占51%股份，拥有控股权。