良春集团：在转折中迎来新飞跃

　　生意社7月8日讯　作为江苏省常州市高新区的龙头老牌纺机企业，良春集团旗下的常州市第八纺织机械有限公司在金融危机的冲击下同样面临困境，产品销量下滑，年利润与前一年相比更是减半。面对一系列的难题，该公司积极应对，科学调整，逐渐扭转了困难局面，为企业带来了新气象。对此，作为良春集团董事长的谈良春将这次危机定为企业发展过程中的“又一次转折”，而每一次转折都为企业带来一次提升和飞跃。

　　研发实力引来跨国合作

　　在学习国外先进设备制造技术的基础上，常州八纺机聘请了多名专业技术人才，经过公司上下的共同努力，于1991年成功研发生产了GE201型整经机。这成为企业发展历程中的第一个转折点。GE201型整经机刚推出的时候，便出现了产品供不应求的销售高峰。随后，在GE201型整经机的基础上，该公司又推出了GE202型全自动控制高速整经机。

　　GE202型全自动控制高速整经机研发成功，吸引了德国一些公司的注意。在此基础上，八纺机公司吸收国外最先进的整经机的优点，并结合国内用户的要求，研发出的GE203型电脑控制高速整经机销量一直领先，占到当时整经机市场份额的80%，该机型也获得国家颁发的“实施火炬计划15周年优秀火炬计划项目”。GE203型整经机也获得德国企业的完全认可，开始和八纺机进行合作，他们下订单，常州八纺机给他们制造，由于德国企业的高要求，也促进了常州八纺机在管理上的提升。

　　产品延伸实现销售飞跃

　　随着与国外企业合作的密切深入，良春集团在立足纺机产品的基础上，经过考察国内国际市场的需求，依靠自主研发设备的同时，从1999年开始引进一些国外先进的一流设备，同时加大引进高科技人才，着手研发复合材料增强织物和土工复合材料。依靠复合材料的开发和生产，良春集团实现了销售额从最初的几百万元到过亿元的飞跃。仅为我国青藏铁路零下45度冻土层提供土工复合材料，该公司就有超过亿元的销售额。在新产品的开发和延伸中，该公司还与东华大学，天津工业大学、上海同济大学等多家科研院所紧密合作，不断将公司的复合材料的应用范围延伸到风力发电叶片、体育用品、汽车车身、玻璃钢船体、FRP管道等领域。

　　复合材料的成功，为良春集团与法国第二大企业圣戈班合作提供了条件。法国企业购买技术，良春集团提供设备和人员，在彼此的合作过程中，使企业的领导层学习到了对方先进的管理理念。2002年，该公司开始实行ERP管理体系，成为了江苏省现代化示范企业。正是由于产品结构的不断调整，产业链不断延伸，现在良春集团旗下共有第八纺机，宏发机械，宏发纵横新材料，宏发土工复合材料4家企业，形成了产业链式结构。

　　金融危机下调整生产结构

　　2008年良春集团全年利润1200多万元，只有2007年的一半。面对这种困局，良春集团对生产结构进行了调整，以产业用纺织品为中心，复合材料开发为重点，自主开发市场急需的双轴向、多轴向经编机。与此同时，公司还增加对高性能复合材料和风力发电、航天等新特材料的研发投入，力争在新材料方面实现企业增长赢利的跨越式发展。谈良春说：“纺机和民用材料生产市场竞争异常激烈，再加上这一轮金融海啸，淹没了不知多少纺织、纺机企业。如果我不及时做出调整，那么后果将不堪设想。”