澳洋致胜之道：“三个不能碰”

　　张家港市的澳洋集团，是国内排名前几位的纺织业巨头。今年，国际国内经济形势发生了新的变化，而澳洋集团的前4个月的销售额仍达32亿多元，同比增长30%。这令诸多同行羡慕。

　　澳洋的致胜之道是什么？

　　“其实，我们早就不是传统的纺织企业了——向服务业延伸，让我们的抗风险能力大大提高。”澳洋集团董事长沈学如有点得意地告诉记者。

　　目前，澳洋的产业分为两块，一块是传统的毛纺和化纤，另一块，就是包括金属物流、医疗和房地产业的服务业。

　　沈学如实话实说：复杂的经济形势确实对我们集团的毛纺、化纤产业产生了一定影响。为此，我们及时调整出口市场的比例，同时致力开发高附加值的新品，取得了一定效果。然而，今年以来，对我们集团贡献突出的是服务业：服务业的销售额增幅超过50%，在集团中的效益占比也超过了50%。

　　“关键是企业的产业结构调整要未雨绸缪，有远见而且瞄得准。”说起正在经营的金属物流和医疗物流业，沈学如滔滔不绝。2003年，澳洋进军金属物流业，客户是液晶电视、手提电脑等高端IT企业，目前年配送能力为60万吨，“今年的销售额能达20个亿，6月5日在深圳上市了。”

　　澳洋2006年进入医疗业，现在拥有4家医院，总体规模已超1200张床位。而令沈学如充满信心的，是正在筹建之中的医药物流项目：“我们的医药物流拥有7万平方米的库房，目标是长三角的医药物流中心，将于7月2日开业。预计今年的销售额就能有5个亿，明年能达15个亿。”沈学如说，金属物流和医药物流这两块，若是做得好，以后都是能超百亿的产业。

　　澳洋是有远见的。早在本世纪初，澳洋就提出了“三个不能碰”：劳动密集型产业不能再碰；高污染产业不能碰；不符合国家产业政策的不能碰。在沈学如看来，纺织业这种传统产业在发达地区迟早是要淘汰的，必然要有新的产业来替代，“如果再去扩大纺织业的产能，会产生很多问题。比如，我们的毛纺、化纤公司，一共有7000多员工，而服务业的三个公司仅只2000多人，创造的效益却已超过了纺织业。”

　　澳洋的“野心”不止如此。三年内，澳洋要形成制造业、服务业、文化产业、金融业、现代农业等五大产业，“例如，我们要成立财务公司，以提高整个集团的资金利用率；我们还准备搞现代农业，公司也正在成立中。”沈学如踌躇满志。