森马本土化生产“带小变大” (图文)

　　生意社6月25日讯　作为森马集团的加工企业，佳韵公司不仅有一套完善的员工管理模式，还拥有非常先进的生产线。

　　长长的生产流水线，天天满负荷地运转：一件件牛仔裤，被贴上森马的商标，然后进入森马的物流体系，摆上专卖店的货架。

　　这家只管生产不愁销售的企业，叫温州佳韵制衣有限公司。从2006年下半年创立到今年上半年，短短3年时间，年销售总额从2000万元跃升到1亿元，创出了一家小企业的成长奇迹——在金融危机的背景里，佳韵一鸣惊人的原因只有一个，那就是专业给森马做贴牌加工。

　　森马本土化生产选择

　　森马是一家“没有工厂”的服装企业，为其贴牌加工的生产企业大多分布在“珠三角”、“长三角”。

　　这种状况延续到2006年，森马高层管理人员想到了生产订单的“本土化”。森马董事长邱光和称，虚拟经营订单“本土化”操作，可以在很大程度上缩短产品从生产到销售的时空距离，降低物流成本，使品牌企业与加工企业的沟通更顺畅。为此，他们专门举行了一场“森马虚拟经营本土化生产对接会”，迎来了35家温州服装生产企业。20多家企业当场向森马高层发出邀请，考察他们的企业。

　　选择的过程并不简单。虽然很多企业有对接的意愿，但符合要求的却很少。

　　这时候，服装业内人士李灿找到邱光和，说自己愿意投资2000万元建一个新厂，专门给森马做贴牌加工。

　　李灿考虑的是，加入森马本土化生产企业名单，可以借助森马的技术、管理、品牌优势，专心做好生产，实现企业的快速成长。邱光和考虑的是，一位有胆识的专业人士，一个从零开始的企业，也许更容易为森马本土化生产提供模板。