【中国服装大会】马俊如：创新全球化与企业发展

　　生意社10月26日讯　中国服装大会平行会议之科技的力量：产业上行的方程式

　　国家科技部高级专家马俊如

　　现在大家都普遍认为“创新”和“全球化”这两件事情，正在创造前所未有的发展机遇，当然也应该是我们服装行业一个发展优势。当前，创新的全球化发展已成为推动世界发展的动力。

　　创新自从有人类以后就在不断的创新，当然我们服装行业在不断的创新，全球化这个事发展到一个新的阶段，而这个新的阶段和创新是紧密联系在一块的。全球化的发展过程各种说法不一样，我提供一个说法，分三个阶段：第一个贸易全球化，第二个生产全球化，第三个创新全球化。

　　第一个阶段贸易全球化可以追溯到600年前郑和下西洋，那个时候走出国门到了非洲的好望角，以中国的产品和非洲交换非洲当地的产品，物物交换，哥伦布发现美洲新大陆是冒险活动，就是跨国做贸易，所以那个时候的历史，走出国门主要是为了做货物贸易。

　　第二个阶段20世纪，贸易不足以得到最大的利润，运输带来很大的麻烦，能不能在当地生产，自己需要的产品、自己的东西当地生产、当地卖，所以跨国进行生产设厂，开始在发达国家之间，到20世纪后半叶，二次世界大战之后全球普及，东南亚、广东南海就是这样做的。中国的服装行业走向世界也跟这个有关系。

　　第三个阶段是发生在80年代以后，20世纪末，这个时候突然发现知识能够创造财富，过去有知识的人都是穷人，他虽然能够温饱，但是不能创造财富的。从20世纪后半叶知识开始创造财富，比方说出了一些很有名的人，最有名是比尔·盖茨，过去对有钱人都是仇视，比如洛克菲勒到处骂，但是比尔·盖茨到处受欢迎，比尔·盖茨卖的是微软的系统。知识创造财富在世界上发生了很大的观念上的转变，而且在全球普及，传播到全世界。知识是一个创新活动，所谓创新就是新的知识产生，变成物质的财富的过程，而且这样一个过程在20世纪后半叶发展起来，比方说在中国1996年只有六个跨国公司的研发机构，到了现在已经有2000多个，而且是世界五百强主要做这件事情。原因就是发现只做贸易，只在你的市场还不足以在市场竞争中成为赢家，根据本地的智慧创造的新的产品，在本地销售的话，这样的生产销售能够得到更多的收益，所以出现了这样一个发展过程，创新呈现这样一个态势。

　　现在讲的20世纪末，把创新的活动在全球呈现一个新的发展形势，所以这是一个新的阶段。引起了世界各个国家政府的决策，各个国家主要政府在推对这个创新的全球化发展，倡导全球化发展过程。我给大家提供几个根据，都发生在我们过去的前五年。

　　第一件事是在2006年1月26日，我们中国做了一个非常重要的决定“建设创新型国家”，大家知道把创新作为国家主要发展推动，也许十年前创新不知道怎么回事，现在谁都知道创新。你们到了农贸市场很多标签就是创新产品，蔬菜是新的，是农科院做的，哪个研究所做的，用创新招揽顾客，所以“建设创新型国家”是这样的。

　　第二件事情就是美国在2006年2月2日，美国总统布什在竞争力报告上写了一封信，这封信标题口号就是创新引领世界，现在美国奥巴马说的更彻底就是创新引导世界。中国和美国是世界上两个大的经济体，他们都做了，其他地方做得如何，欧洲、欧盟是一个非常大的经济体，欧盟有一个政策智囊团，这个智囊团也做了一个独立的政策报告，建立一个以创新为基础的欧洲，他们也把创新提到欧盟决策的高度上，这三个地方在不到一个月的时间里做了这件事情。

　　第三件事情就是世界的另一个经济体日本，其实日本是高度重视这件事情，在2005年12月，前后加起来不到60天的时间，日本智囊团他们提出了一个报告，面向创新的日本。这就是说世界上四个大的经济体都在60天左右的时间，都提出把创新作为国家地区战略的一个报告，这就是已经进行了一个非常大的举动。这四个经济体不是协商以后才提出这样的政策报告，现在的经济危机，都是各个国家地区独立提出的，比方说中国创新型国家的报告决策做出来，有一千多名专家工作了三年多。现在在全国征求了几万名专家的意见，和各阶层的官员征求意见以后，做出的战略决策。其他地方经过长期独立的研究，作出这样一个判断，这就说明世界的形势进入一个新的阶段，一个新的时代，在全球推出创新，创新在全球发展，它成为推动发展进步的动力。我想这件事情是一个时代的标志，所以是非常重要的一件事情。

　　概括起来创新这个新的发展阶段，是在全球整合资源创新，不再考虑自己，过去一个国家发财致富必须自己本土要有资源，比方中东有石油，中国有煤，靠自己的资源禀赋发展自己。要靠自己的工业规模组织自己的生产，现在不是，现在在全球组织生产，而且这个产品是销售到全球，在全世界销售，所以实际上是以创新引领的全球化发展这样一个新的阶段。我想这是一个非常重大的时代变化。

　　技术创新全球化谁是主力军？我们国家经常说解放战争打了几个重要的战略，有主力军，主力军团是谁？解放战争几个重大战略主力军比如是一营、二营、三营。现在推动全球化过程谁是主力军？我们中国人观念里面可能我们经常碰到这个问题，我今天不断讲这个事情，我们认识上要统一看法，我们中国人很相信政府，首先认为政府是主力军，或者我们认为谁有知识谁主力。

　　一想到我们的大学、我们的科研院所，他们是以知识的方式做主力军。

　　我们的企业，谁是主要的，谁是打头阵的，谁是前言部队，在中国观念里政府是，其实政府不是，政府只能用政策引导全球化，政府只能在自己的国家利用政策引导，政府不能跨出国门实施全球化，你要这样做就麻烦了，人家认为你是侵略的行为。中国的国有企业到全球去收购遇到很大的麻烦，我们中石油在俄罗斯收购石油资源的时候，跟俄罗斯政府达成协议，但最后遭到了反对，俄罗斯远东地区的人出来反应，说中石油是中国政府的国有企业，是代表中国央企，代表中国政府来的，中国政府想控制我们的天然气，所以最后把这个协议否定了，政府不能跨出国门，但是政府必须倡导鼓励全球化。

　　创新的主力军应该是企业，因为企业是创造新产品的，以创造新产品为己任，这个过程是由企业完成的。大家要问什么样的企业？淮海战役的时候有野战军也有民兵，谁是主力军也是问题，我们企业中有大企业、小企业，所以这个问题也存在。实际上今天世界创新全球化的主力军是跨国企业和跨国公司。全球有6万5千多家跨国公司，这些跨国公司都有分公司，在全世界有70多万个分公司，在中国大家知道世界五百强基本都是跨国公司。这些跨国公司实力如何？联合国的统计数据，他们拥有的知识产权，因为今天靠知识创造财富，跨国公司拥有的知识产权占全球企业的93%，经济总量占71%，贸易占73%，全球的主要经济活动是跨国公司来控制的，我们了解这个形势是非常重要的。

　　国际上著名的咨询公司2004年给一千家跨国公司调研,这些公司的研发投入是3840亿美元，大概占销售的5%到7%，不断投入研发创新活动，有新的技术、产品推向市场。大家一定要问跨国公司如何定义的？我们现在经常看到，我们在中国有五个人办的公司，在美国旧金山也有五个人办的公司，那么它是跨国公司吗？顾名思义它叫跨国公司，但是今天讲的经济实力的跨国公司不是这样定义的，它有一定的门槛，用跨国指数定义，总共有三项，第一项要看国外总资产站公司比例多少，第二项要看国外销售额站总销售额多少，第三项要看国外雇员占雇员总数多少。

　　中国国有企业在世界五百强排行榜上现在有60多家，很多中国500强的企业在世界排名是非常靠前，但是他们从国家竞争力来讲不是最优的，比如，我们中石化在五百强中的排名大概是第五，中石化跨国指数7.6%，因为它主要是靠中国资源在中国本土销售，它在国际上没有什么影响力。所以今天讲一个全球竞争的企业，我们的央企并不占优势，它主要在国内赚钱，没有赚世界的钱，今天创造最好的机会在全球。指数跨国公司平均跨国指数37%，实际上他们统计了一百家大的公司，跨国指数到60%，甚至现在有的美国公司跨国指数90%，有人说可口可乐公司的跨国指数大概是90%，美国人不喝可口可乐，但它在世界各个国家都在一天到晚做广告，世界人民都在喝可口可乐。

　　我们得承认强大的跨国公司一定是发达国家的，因为这么大的资本和量的销售，只有他们拥有技术和资金，这也是全球化碰到一个最棘手的问题，认为跨国公司会导致国家无所作为，悲观的人最后反对全球化，发展中国家曾经反对过全球化。今天对发展中国家讲，今天的机遇比过去任何时候都好。如果举美国对世界的贡献，这个大家不足为奇，举日本、法国、德国大家都会觉得理所当然，我举三个过去人家认为它不可能的，现在成为可能的地方，一个是欧洲的，一个是亚洲的，一个是非洲的三个地方。

　　第一个是芬兰，它在靠北极的地方，人口只有六百万，有一大片都是北极地区，很寒冷的地方，但是这个地方从历史上讲，小国寡民，顶多是一个旅游城市，但是它成为世界的强者之一，特别创新竞争中它经常是排名第一，它走的路靠什么？就靠高科技，大家都知道诺基亚手机，它占整个芬兰的GDP40%，它不是靠芬兰本土做什么事情，它靠在全世界做事情，诺基亚在中国是非常大的公司。当然现在芬兰遇到新的问题，创新不进则退，它是创造了辉煌的，一个小的国家能够让世界震惊。芬兰是不是靠一个诺基亚就行？不行，它是靠民族精神和文化。芬兰还有一个就是计算机的操作系统，现在在网络上站三分之一，1990年赫尔辛基级一个20岁的学生，他在宿舍里帮美国大量专家做网络系统，把作业改来改去，就成了一个新的系统，这个系统一直闻名。这么小的国家，这么几个智慧的碰撞，产生了这么大的效果出来。

　　第二个是韩国，在朝鲜战争发生以前，北朝鲜是搞工业的，南朝鲜是搞农业的，朝鲜战争打得一塌糊涂，韩国人均GDP在1953年大概不到50美金，现在多少？现在2万美金，你要对比一下就知道了，北朝鲜现在仍然靠救济，搞工业的不行，搞农业的现在搞高科技成功了，是不是朝鲜南半岛有什么资源？没有资源，靠高科技闯荡世界。

　　第三个是以色列，我们在电视上天天看到以色列在打仗，这个地方有500万人口，天地人都不行，天上不下雨，干旱，地下没水，土地不大，500万人口，1.4万平方公里，还有一半是沙漠，但它们什么都能做居然跟阿拉伯世界抗衡。更不可思议农业产品能够在欧洲市场上很抢手，我们现在吃的西红柿、青椒大多是以色列的品种，它靠的是什么？你们想想在这样恶劣的环境下靠什么？它靠的创新精神，以色列农业观点是什么？他说我没有任何优势搞农业，但是我创造了奇迹，第一是我的农产品一定品质优质，人家买我的，价钱一定不能太贵了。农产品不能一样跟人家同时上市，优质产品都在夏天上市，肯定没有市场，人家夏天卖，我冬天卖，打季节差，因为冬天其他地方没法种农产品。没有水怎么办？就节水灌溉，都是高科技，以农产品打遍天下。中国人卖农产品种子都是一公斤多少钱，以色列贵重的种子是一颗卖多少钱，今天靠知识、靠智慧改变面貌是成功的。以色列也跟我们开过玩笑，我跟他们很熟悉，他说马先生你们也可以做到这一点，老说中国的农业是落后的，是低效的，农民是负担，他说你们租一块地方给我们以色列，一定成为世界第一。他说你任意租一块地方，原因是什么？因为中国没有一块地方比以色列再差了，它的环境是比你差的没法再差了，还能够成功，这个事情告诉我们，今天不是我们不能做，而是不去做，不敢做。这个地方给我们启示是今天依靠创新改变面貌、改变世界，我们称他们为世界明星的一个很大的道理。

　　这些地方给我们的启示就是，技术变革和全球化正在创造一系列前所未有的发展机遇。我们要抓住它，不要放过它，就能成功。

　　中国现在被称为世界工厂，中国在全球制造走出了很大一步，1992年中国的外汇储备是100亿美元，现在是大于3万亿美金，外汇是国际关系来的，内部运作不会产生的。今天主要的特点是不依赖资源和工业规模，规模可以到别的地方，现在是人家的规模到我们这儿来，这件事情告诉我们整个机会可能性在哪。正是这样，我们国家在建设创新型国家的时候，做了一个很大的战略决策，建设以企业为主体，市场为导向，产学研结合的创新体系。

　　我们在几十年改革开放的创新过程当中，我们也遇到一些问题有待解决。我们发现三方面问题，有企业自身的问题，也有政治还有环境。自身从改革开放以后，企业从不创新到创新，鼓励知识分子下海创新，在这种情况下，很多人走出校门和研究所下了海，但是留恋过去，一遇困难就反弹了，而且怕不保险，下了海风险很大，遇到的困难比较多，阻碍了企业的成长。

　　政策因素，对已经创业的企业如何做大，没有政策，政策不够，现在是谁创业给他多少补助，三年免税，创业过程到了一定时候，要做资本运作了，政策如何鼓励，金融信贷的问题、市场开拓的问题、企业家的精神发挥问题，不是学术层上的，不是科学家的思维，而是要企业家的思维推动这个事情。学术环境，企业配套环境不完善，就去创业发展，企业做起来非常困难。

　　另外我们中国的国有企业是民营企业家做的，很多国家很多好处都是给国有企业的，民营企业总是打压，很多事情都不是鼓励民营企业家闯荡，不是给民营企业家排忧解难，而是制造了很多的限制，这个要解决跟我们国家固有的概念共产主义思维局限性认识、教条主义认识分不开的，这个非常困难。所以，经济要走向市场必须克服这些问题。

　　今天是创新全球化的，必须要有全球化的思维。什么叫全球化的思维？简单概括为“三跳”、“三在”、“五流”。

　　“三跳”首先就是跳出纯技术因素创新，加入非技术因素创新；其次是要跳出科技管理，认为创新就是科技，经济和社会里面，特别是文化里面很多和创意的结合我们不懂，必须跳出科技的圈子。最后是跳出本市、省、国，融入世界。“三在”，用全世界的资源，在全球组织生产，在全球市场销售。“五流”，人流、物流、资本流、信息流和知识流。

　　但是全球化最重要的一个问题是文化，不同文化的和谐，文化不相容处处碰壁，中央开会决定强调文化建设，这里面包含着全球文化。主要概括如下：

　　商业模式创新是现代技术和过去传统商业模式的交流，这是正在兴起的东西。是由于高科技带来知识创造财富，改变了世界。人的工作方式、生产方式、学习方式、生活方式、思维方式都在改变，所以出现了一些新的商业模式。比如Amazon仅用几年就发展为世界最大的图书零售商，网上售书，过去买书到书店选几本书，现在变成了网上销售书店，对传统企业产生深远冲击与影响。美国人首先感觉到这个商业模式是一个发展机遇，所以美国在1998年有好的商业模式可以申请专利，回过来，谁用你的商业模式，你就可以赚钱，这就是现在的服务业。再比如IBM是搞计算机的，但其实它一半的收入是商业模式，给人家搞服务，服装产业里边采用新的商业模式，也许大家采用了，但是我最近在重大专业推动这个事情，有很多不理解。

　　今天发达国家里面，在新的商业模式出现以后，他们有一句口号：有市场地位比有市场更重要；技术标准比技术更重要；知识产权比知识重要；赢利模式比赢利更重要。

　　实际上商业模式的创新过程分为六个部分:

　　第一个在研发方面，要注意今天的创意活动是短周期、快节奏的，全世界那么多人创意，都想尽快的进市场看到效益，如果你太慢也就露不出来了，从商业模式已经要进入竞争中的技术和竞争中的创新，绝对不能以大学为主，必须要由企业牵头，这是我们多年来学的教训。

　　第二个是生产问题，今天的生产布局是全球化的布局，产业链、价值链在全球，创新链也在全球，所有的产品必须经过严格得大生产线的考核。

　　第三个是推广企业信誉体制，树立企业品牌形象。

　　第四个是投资，我们现在创新都靠国家，申请国家经费，其实企业创新最大的特点就是我要创新，不是国家申请帮我创新，如果能够进了这个境界就行，小企业讲我没钱，大企业不愿意，实际上首先是大企业更要积极的自己投资去创新。我们发现很多小的企业，有很多海归走市场化企业，自己出钱创新，非常好，享受创新的快乐和效益。

　　第五个是中介，任何的创新过程都不是独立的，你可以借助很多媒体网络的东西，但是现实社会中人际关系的中介也很重要，现在创新服务是非常重要的环节，大家不要把这个过程忽略了，从行业来讲，行业的做法鼓励一些中介出来做服务，把各个创新点上东西变成一个链条串起来，这件事情很有意义、也很重要。

　　最后一个是人才，商业竞争中越来越重要。体力劳动者和脑力劳动管理方式是不一样的，鼓励脑力劳动者创造财富。

　　知识经济时代的财富创造，像是无数个人自由活动的副产品，创造财富的过程，灵感来了以后创造就出来了，跟体力劳动完全不同。个性思维得到充分发挥得环境，创新不断产生，拿鞭子赶着永远创造不出东西。这件事情很了不起，这符合共产主义创始人的做法，马克思曾经说过，什么叫共产主义，到了共产主义社会，劳动回来冲凉，冲完之后，吃饱了喝足了，下午休息。不再是一种负担，是一种享受。

　　不要过分看重经历，经历是一个人参与社会实践过程的记载，经常讲我是名牌大学的，在名牌公司工作过，其实那都是过去，现在看能不能做事，要实践一下再说。社会最尊重一个人的能力，今天公认是事实，更多的今天社会上讲创新能力。