安踏:要做红海中最大的
我们原来是草根
在完成市场定位思考后,2005年的丁志忠开始考虑上市。此前一年,李宁成功在香港上市。安踏不进则退。
丁志忠不得不再次思考安踏的未来:李宁成功上市,阿迪达斯和耐克连续保持高增长,并且牢牢控制着市场销售额前两名的地位。虽然安踏在这一年也不逊色,它已经连续第五年成为中国运动鞋综合市场第一名,但同时,它也遇到成长中的新门槛:如何彻底地由一家生产型的公司向品牌营销公司转型。
他很清醒地认识到,曾经风光一时的“我选择,我喜欢”的广告语对消费者已经失去了吸引力。安踏需要重新审视自己,找到更有内涵、更有代表性的品牌理念。
这一次安踏挑选了国际著名广告公司威智汤逊,这家国际著名广告公司曾经是耐克的合作伙伴。智威汤逊与安踏一起回过头去重新审视安踏1994年从福建小城成长起来的历程。他们发现,安踏没有过人的天赋,没有显赫的背景,没有雄厚的资金,是这个社会的“草根阶层”。智威汤逊找到了安踏与消费者的共同点:平凡,但是能够在一次次的失败面前不屈不挠;他们内心充满希望,积极向上,坚忍不拔;他们希望通过不懈的努力与追求,赢得应属于自己的尊重和荣耀。
“原来我们代表的是草根文化!”丁志忠对自己的员工说。2005年,这位年轻的安踏公司创始人第一次真正意识到自己企业代表的是“草根”。他松了一口气。“草根”最终成为描述安踏DNA的最核心用语。
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编辑:芦苇
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